Управление мотивацией персонала реферат

    Активно действовать можно только тогда, когда мы уверены, что выбранная тактика обеспечить достижение поставленной цели. Возможность роста мастерства. Мотивация работников через организацию работ. Управление мотивацией персонала. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными: а улучшить свое положение; б приблизить место работы к месту жительства; в избежать возможных неприятностей. Предмет работы: управление мотивацией персонала. То есть в целом персонал высококвалифицированный и с большим опытом работы по специальности.

    Премирование является дополнительной формой вознаграждения персонала. Формы и размеры его зависят от категории персонала. Увеличение объемов производства осуществляется при дополнительном объеме работ, обеспечении установленного качества продукции и культуры производства, в виде определенного процента от тарифной ставки, или от фактически отработанного времени начисление идет на основную заработную плату.

    Тема: Управление мотивацией персонала организации

    Активно действовать можно только тогда, когда мы уверены, что выбранная тактика обеспечить достижение поставленной цели. Тех, кто не работает управление мотивацией персонала реферат — наказывают. Мотивационная стратегия, которую мы выбираем, должна основываться на анализе ситуации и желаемом стиле взаимодействия руководителей с подчиненными.

    Управление мотивацией осуществляется с использованием таких методов:. В общем виде управление мотивацией осуществляется на основе целевого метода основывается на выработке научной цели. Ее четкая постановка является особенным мотивирующим фактором, т. В целом это совокупность производственных аспектов улучшения условий и сокращения ручного труда, повышения охраны труда. Результативность работы работников в значительной мере зависит и от психологического климата в трудовом коллективе и управление мотивацией персонала реферат управления, который применяет менеджер.

    Для мотивации труда, а, по сути, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности персонала целесообразно:. Опыт показывает, что традиционные методы сбора данных относительно мотивационной направленности персонала уже не удовлетворяют потребности практики управления, необходимо ввести в каждой организации систему мотивационного мониторинга, которая б создала новую информационную базу для принятия управленческих решений в сфере мотивации трудовой деятельности. Мотивационный мониторинг — это система постоянного наблюдения и контроля состояния мотивации трудовой деятельности с целью его оперативной диагностики и оценки в динамике, принятие квалифицированных управленческих решений в интересах повышения эффективности производства.

    [TRANSLIT]

    Главной целью мониторинга в Украине на национальном и региональном уровнях является подготовка информационно-аналитических материалов о фактическом состоянии мотивации трудовой деятельности населения в размере отдельных регионов; разработка рекомендаций для преодоления выявленных недостатков, прогнозирования возможного обострения самых болезненных проблем в сфере трудовых отношений. На уровне предприятий работа служб мотивации отдельных специалистов должна быть направлена на изучение потребностей, которые постоянно управление мотивацией персонала реферат, интересов, ценностных ориентаций работников в сфере труда, мотивов их трудовой деятельности, мотивационного потенциала и степени использования в трудовом процессе, выявление изменений в структуре мотивов и прогнозирование их развития и влияния на результаты деятельности.

    Мотивационный мониторинг должен содействовать определению более деловых, в данный период, рычагов и стимулов влияния на поведение конкретных работников с целью достижения их целей и целей организации. Внедрение мотивационного мониторинга является актуальным для большинства предприятий Украины, ведь изучение потребностей, интересов мотивационной направленности персонала осуществляется в Украине эпизодически и крайне поверхностно.

    Управление мотивацией персонала реферат 7391

    При таких условиях действующие на предприятиях системы материальной и нематериальной мотивации малоэффективны. Как показывают данные зарубежных предприятий, в структуре потребностей и мотивов не происходит коренных изменений, и руководители имеют недостаточное представление о структуре и иерархии мотивов подчиненных. В году в одной из американских фирм провели анкетирование работников, которых попросили расположить в порядке первенства, предложенные десять видов вознаграждений за работу.

    Работники разместили предложенные вознаграждения в такой последовательности:.

    Управление мотивацией персонала реферат 5499

    Сочувственное отношение со стороны менеджеров интерес к личным проблемам работников, желание помочь. В конце х годов провели похожий опрос, который показал, что в иерархии мотивов работников произошли существенные изменения.

    Мотивация персонала

    При этом приведенные мотивы разместились в такой последовательности:. Изменения в иерархии мотивов произошли пол влиянием повышения уровня жизни, роста профессионально-квалифицированного уровня работников и их ориентации на потребности высокого уровня. Мотивационный мониторинг предусматривает проведение регулярных опросов и анализ наличной экономической, социологической, управление мотивацией персонала реферат психологической информации.

    Для оценки мотивации трудовой деятельности в динамике взаимообусловленности и взаимосвязи с социально-экономическими процессами важно иметь набор ключевых характеристик показателейк которым принадлежат:. Организацией мотивации на предприятии занимаются линейные руководители и работники службы управления персоналом.

    Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека. Мотив является средством удовлетворения потребности. Мотивация — это совокупность психологических явлений, в управление мотивацией персонала реферат отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, направляющей к достижению цели.

    За год материальная помощь была оказана 2 работникам компании на общую сумму 4 рублей. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека.

    К факторам мотивации относятся прежде всего потребности, мотивы, цели, а также интересы, стремления, намерения. При этом потребность является внутренним, а цель — внешним аспектом мотивации, связанным с побуждением к деятельности и общению для достижения личных целей и целей организации, в которой осуществляется трудовая деятельность работников. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными: а улучшить свое положение; б приблизить управление мотивацией персонала реферат работы к месту жительства; в избежать возможных неприятностей.

    Управление мотивацией персонала реферат считаю, что для того чтобы работники трудились эффективно, имели высокую мотивацию к труду, необходимо давать им сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи; создавать в компании дух единой команды; проводить совещания с подчиненными; привлекать их к формулировке целей и выработке решений; поощрять достигнутые результаты, творческие способности; обеспечивать возможность для обучения и переподготовки, чтобы полностью использовать их потенциал; продвигать подчиненных по служебной лестнице; обеспечить на работе взаимное доверие, уважение и поддержку; компенсировать затраты усилий сотрудников посредством повышения заработной платы и премий по результатам определенного периода; давать сотрудникам примеры поведения, которые побуждали бы их к объединению, искренности и честности.

    Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Наиболее элементарная модель процесса мотивации имеет всего три элемента: Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом Теоретические основы изучения мотивации труда работника.

    Оссовская, О. Управление трудовыми ресурсами — К. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

    Управление мотивацией персонала в организации

    Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. Методы трудовой мотивации персонала. Анализ управления трудовой мотивацией персонала на предприятии Ульяновского отделения - структурного подразделения Куйбышевской железной дороги - филиала ОАО "РЖД".

    Материальные и нематериальные методы мотивации. Анализ управления мотивации персонала на предприятии на примере ОАО "Нижнекамсшина". Кадровая политика предприятия в области управления персоналом. Опыт управления мотивацией персонала за рубежом.

    Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

    Совершенствование управления мотивацией персонала. Основные методы управления мотивацией персонала на предприятии.

    Финансовый бюджет предприятия рефератМеждународное право реферат заключениеРеферат по развитию речи дошкольников
    Реферат экологическая проблема современного мираКазахстан светское государство рефератКурсовая работа по прочности маи зотов
    Участие специалиста в уголовном судопроизводстве диссертацияАдминистративные правонарушения курсовая работаРеферат на тему герои советского союза дагестанцы
    Ассоциативные методы решения задач рефератВиды общения психология докладРеферат статистика здоровья населения
    Доклад о денежное деревоДоклад на тему юрий никулинРеферат разум и чувства

    Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда сотрудников. Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат. В зависимости от этого происходит изменение мотивации к действию.

    Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает управление мотивацией персонала реферат возможности и осуществлять действия по устранению потребности. Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

    Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей. Процессуальные теории мотивации считаются управление мотивацией персонала реферат современными теориями мотивации, они так же признают мотивирующую роль потребностей, однако, сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей.

    Теория мотивации по Абрахаму Маслоу Сущность этой теории к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека.

    3029287

    Теория мотивации Дэвида МакКлелланда С развитием экономических отношений и совершенствованием управления значительная роль в теории мотивации отводится потребностям более высоких уровней. Представителем этой теории является Дэвид Мак Клелланд. Согласно его утверждению структура потребностей высшего уровня сводится к трем факторам: стремлению к успеху, стремлению к власти, к признанию.

    При таком утверждении успех расценивается не как похвала или признание со стороны коллег, а как личные достижения в результате активной деятельности, как готовность участвовать в принятии сложных решений и нести за них персональную ответственность. Согласно управление мотивацией персонала реферат МакКлелланда люди стремящиеся к власти, должны удовлетворить эту свою потребность и могут это сделать при занятии пределенных должностей в организации.

    Такие люди имеют широкий круг общения и стремятся его расширить. Теория мотивации Фредерика Герцберга Эта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека. Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо.

    По-разному на категорию мотивации смотрят экономисты, социологи и психологи. При этом одни ученые отождествляют мотивацию со стимулированием труда, другие - противопоставляют две эти категории, третьи - рассматривают стимулирование как один из методов мотивации. Альберт, М. Мескон и Ф. Стимулирование - вид управленческой деятельности, направленной на управление трудовым поведением персонала организации для достижения ее целей управление мотивацией персонала реферат влияния на условия жизнедеятельности работника.

    В широком смысле слова стимулирование - совокупность требований и соответствующая им система поощрении и наказаний. Под трудовым поведением понимают поведение работников в процессе трудовой деятельности в рамках конкретной организации и характерных для нее условий. Шаховой В. Потребности - это нужда в чем-либо объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития личности, законы в строительстве группы, внутренний побудитель активности.

    Потребности стимулируют поведение, которое осознается работникам. В этом случае они принимают конкретную форму интереса к тем ил иным видам деятельности, объектам или предметам [10]. Анализируя побуждения человека к труду, а значит и управление мотивацией удовлетворения с помощью мотивации Веснин В. Под потребностями понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологически дефицит чего-либо, который вызывает состояние дискомфорта.

    Последнее влияет на чувства, поведение и мышление реферат. Потребности нельзя непосредственно увидеть и измерить. Об их существовании окружающим можно узнать только по поведению людей, причем зачастую в определенной ситуации. Охарактеризовать систему мотивации. Выделить основные проблемы системы мотивации персонала для дальнейшего совершенствования.

    Предмет: система мотивация персонала предприятия. Теоретической и методологической основой работы являются отечественная и зарубежная литература по проблемам мотивации персонала.

    Для достижения поставленных целей и задач были использованы следующие приемы анализа: сравнения, относительные и средние величины, группировки и. Сегодня Почта России включает в реферат 86 филиалов, около 42 объектов почтовой связи, оказывающих услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации, включая все города и сельские населенные пункты. Структура доходов Почты России сопоставима только с итальянской, в то время как почты США, Канады и Австралии гораздо больше сфокусированы на собственно почтовом деле.

    Это объясняется двумя основными причинами: избыточностью сетевой инфраструктуры и низким количеством почтовых отправлений на одно домохозяйство в России. В денежном выражении объем рынка составляет около 3,8 млн. Однако, во многих сегментах конкуренция уже существует и продолжает развиваться. Основными конкурентами почты являются локальные курьерские компании и службы экспресс-доставки. Сегодня Почта России курсовая работа проектирование гражданских крупнейшим игроком на рынке доставки пенсий России.

    При средней пенсии порядка 8 тыс. Сюда попадают: продовольственные товары, алкогольные и слабоалкогольные напитки, табачные изделия, бытовая химия, фототовары, текстильные и трикотажные изделия, товары для подсобного хозяйства и прочее. Значительное улучшение финансовых результатов и производительности немыслимо без обеспечения роста доходов.

    В этой связи в году планируется особое внимание уделять социальному обеспечению работников, развитию системы нематериального стимулирования, включающей в себя обучение, продвижение перспективных работников в т. Предприятие обеспечивает непрерывное профессиональное развитие персонала. Обучение проводилось на централизованных семинарах и во внешних образовательных учреждениях персонала специальным программам в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и по направлениям деятельности: персонала реферат учет и отчетность, управление персоналом, почтовые и коммерческие услуги, экономика и финансы, юриспруденция, управление мотивацией, эксплуатация сети почтовой связи, таможенное регулирование, внутренний аудит системы менеджмента качества.