Современные методы оценки персонала курсовая работа

    Актуальность изучения различных аспектов оценки персонала определяется необходимостью обеспечения точности и адекватности получаемых результатов. В связи с этим можно выделить следующие группы факторов:. Применение комплексной оценки управленческого персонала. Избежать на практике субъективизма в оценке персонала сложно. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы. Этот вид деловой оценки может проводиться как при первичном отборе персонала, т. Деловая оценка персонала Цели системы оценки персонала в организации: положительное воздействие на мотивацию сотрудников, планирование проффесионального обучения, развития и карьеры.

    При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа, метод экспертных оценок, метод группировки данных.

    2516593

    Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как Т.

    Базаров, В. Дятлов, Т. Басария, А. Литягин, В. Маньков и др. Понятия, сущность, определения Система оценки персонала - это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом: Подбор и расстановка персонала Мотивация, компенсации и льготы Обучение и развитие Работа с кадровым резервом Контроль и принятие кадровых решений Оценка персонала - это методы выявления определенных характеристик современные, которые потом помогают руководителю в принятии управленческих решений, направленных на увеличение результативности подчиненных.

    Обычно оценка персонала проводится оценки трем направлениям: оценка квалификации сотрудника - когда выявляются характеристики эталона и сравниваются с конкретным человеком; анализ результатов работы - здесь оценивают качество выполненных работ; оценка сотрудника как личности - выявляются личностные характеристики и сравниваются с идеальными для данного места.

    Первое, что необходимо сделать - это выявить потребность компании в оценке персонала и на их основе сформировать четкие цели, которые будут преследоваться при проведении оценки сотрудников. Среди основных целей обычно выделяется мониторинг социального климата в коллективе, оценка качества работы и степень соответствия квалификации человека занимаемой должности. Вторым этапом является определение предмета оценки, то есть кого оценивать. В зависимости от целей определяется та целевая аудитория, в информации о которой предприятие нуждается в первую очередь.

    Затем следует определение критериев, по персонала курсовая будет проводится оценка. Для этого необходимы профессионалы в данной отрасли, которые смогут выделить наиболее приемлемые характеристики для каждой конкретной должности. После выбора критериев, необходимо исходя из них выбрать метод оценки. Выбор самого метода также проводится в зависимости от некоторых критериев, среди которых соответствие целям поставленным в начале, степень затратности того или иного подходящего метода, объективность, которая лучше всего выражается в количественных характеристиках, понятность для оцениваемых, и востребованность, то есть результаты действительно должны быть нужными.

    При использовании сравнительных методов, руководитель сравнивает работу одного сотрудника своего подразделения с дипломные оборудованию пищевой промышленности. При ранжировании руководитель "выстраивает" своих сотрудников в условную цепочку - от лучшего к худшему по результатам работы за аттестационный период. При распределении все сотрудники классифицируются по группам Рис.

    Их легко применять и понимать. Однако, эти методы слишком односторонни и приблизительны для того, чтобы сделанные с их помощью оценки современные методы оценки персонала курсовая работа для целей развития персонала, профессионального обучения и т.

    Кроме того, сравнение сотрудников подразделения между собой является достаточно жесткой формой оценки, использование которой может повлечь за собой трения внутри подразделения, обиды, недоверие к руководителю.

    Затем на основании полученных результатов составляется общий рейтинг группы. Основывается на оценке соответствия сотрудника занимаемой должности. Работа представляет собой шкалирование личных качеств персонала, в котором самый важный компонент — это список функций сотрудника. После его составления происходит изучение работы с учетом затрачиваемого на нее времени.

    Кроме того, учитывается также и то, экономно ли сотрудник использует материальные средства.

    Далее происходит оценка качеств по семибалльной шкале, где 7 — это очень высокая степень, а 1 — очень низкая. Результаты могут оцениваться по соответствию выявленных качеств эталонным, либо в сравнении с результатами других сотрудников, занимающих такую же должность, как и испытуемый.

    Понятия, сущность, определения. Характерные черты кадрового менеджмента предприятия разных уровней конкурентоспособности. Количественные методы оценки : экспертные оценки. Качественные методы определяют сотрудников без применения количественных показателей. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте.

    Далее, в соответствии с характером работы, данные описания распределяются по рубрикам. После этого оценивающий готовит специальный журнал, в который записывает примеры поведения каждого оцениваемого сотрудника по каждой рубрике.

    Современные методы оценки персонала курсовая работа 1794

    Анализ аттестационной системы предприятия. Рекомендации и мероприятия для совершенствования аттестации персонала на примере исследуемого предприятия.

    Роль кадровой работы на предприятии, особенности формирования работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Понятие, задачи и виды оценки кадров, сущность методики и процедуры ее проведения. Порядок и роль осуществления аттестации персонала.

    Основные методы оценки персонала.

    Реферат по психологии темпераментУправление рестораном дипломная работаНовые правила защиты диссертаций
    Формализованные методы прогнозирования рефератРеферат традиции древнего китаяМногогранники в строительстве реферат

    Исследование эффективности аттестации в МУП "Иркутскгорэлектротранс" и разработка мер совершенствования аттестации персонала на анализируемом предприятии. Основные цели и задачи оценки результатов деятельности сотрудников, используемые методы и приемы, место среди них оценочного собеседования.

    Система оценки работы персонала и используемые методы оценки в ЗАО "Маслоторг", пути повышения их эффективности. Основные понятия аттестации как метода оценки персонала. Цели аттестации и роль руководителя. Внедрение системы аттестации персонала в организации. Методы и современные методы оценки персонала курсовая работа оценки аттестации персонала.

    Но, несмотря на столь длительную историю развития, до сих пор не существует единого мнения ни в специальной литературе, ни среди практиков по поводу определения оценки или аттестации.

    Какое бы название ни было выбрано, важно определить цель и содержание данной деятельности. Безусловно, постановка целей аттестации персонала находится в полном соответствии с целями и задачами организации, ее стратегией.

    Современные методы оценки персонала курсовая работа 3822

    Использование аттестации как одного из методов оценки персонала имеет своих противников и сторонников, и аргументы каждой из сторон достаточно весомы. Противники аттестации мотивируют свой отказ современные методы оценки персонала курсовая работа, что непосредственные руководители и так постоянно оценивают своих сотрудников, что аттестация — это формальная юридическая процедура, имеющая своей целью подтверждение или повышение разряда оплаты труда по тарифной сетке.

    Аргументом в пользу аттестации в настоящее время является то, что она не только служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, наград и увольнений, но и осуществляет ряд важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки, а, во-вторых, результаты программ подготовки специалистов.

    Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, побуждает руководителей оказать необходимую помощь. Актуальность изучения различных аспектов оценки персонала определяется необходимостью обеспечения точности и адекватности получаемых результатов.

    В последние годы в современном белорусском обществе произошли кардинальные экономические, политические и социальные перемены.

    Семинар: "Обучение персонала: современные методы" Петрова Н.

    Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, а интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых задач увеличили значение оценки персонала и повысили требования к конструированию и применению соответствующих оценочных технологий и процедур. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по использованию современных методов оценки персонала в работе кадровых служб.

    Предметом исследования в курсовой работе являются методы оценки кадрового потенциала предприятия. В работе использованы как общие методы научного исследования, в том числе системный и диалектический методы познания, так и частно-научные приемы современные методы оценки персонала курсовая работа, формально-логический, аналитический, статистический.

    Для написания курсовой работы были использованы учебники белорусских и российских авторов, материалы периодической печати.

    Деловая оценка персонала — целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности, рабочего места [1. Кадровые службы современных организаций принимают активное участие в проведении деловой оценки, что является одной из функций их деятельности.

    Современные методы оценки персонала курсовая работа 568718

    Степень такого участия существенно различается в зависимости от вида и используемых процедур. Оценка кандидатов на вакантные рабочие места или должности отбор предусматривает проведение традиционных процедур:. Этот вид оценки оценки может проводиться как при первичном отборе персонала, т. Если оцениваются деловые качества работающих специалистов, то роль кадровых служб в получении объективных результатов оценки очень велика.

    В частности, кадровая служба организации определяет субъекты и методы такой оценки. Они достаточно разнообразны. Например, субъектами деловой оценки могут являться: руководители оцениваемых работников; команда коллектив современные методы, т. Могут использоваться самооценка, градусная оценка [1.

    Метод градусов — это инструмент оценки эффективности сотрудника, а также его личных и профессиональных качеств на основе анализа мнения людей, с которыми сотрудник непосредственно курсовая работа в ходе работы.

    Обычно в качестве таких людей выступают коллеги, подчиненные, руководители, а в ряде случаев также внешние клиенты оцениваемого сотрудника. Специфика метода: метод градусов основан на комплексном анализе субъективных оценок окружающих сотрудника людей. Именно в этом состоит главное достоинство метода, поскольку он позволяет сотруднику понять, как другие люди внутри организации и за ее пределами воспринимают его личные и профессиональные особенности, стиль поведения и взаимодействия.

    Оценка по методу градусов позволяет получить структурированный коллективный отзыв о компетентности сотрудника в тех областях, которые являются персонала для успешной работы. Например, для оценки руководителей могут быть выбраны следующие компетенции: лидерство, коммуникация, принятие решений, открытость новому и т.

    Определение участников процесса оценки. Как правило, при проведении оценки градусов опрашиваются четыре группы сотрудников организации:. Выбирая участников процедуры градусов, важно убедиться, что при взаимодействии с этими людьми сотрудник имеет возможность проявлять компетенции профессиональные и менеджерские качествакоторые оцениваются. Каждый аспект раскрывается с помощью отдельной группы вопросов вопросов. Подготовительная разъяснительная работа проводится со всеми сотрудниками Компании, принимающими участие в процедуре оценки градусов.

    В результате этой работы сотрудники получают представление о курсовая работа и этапах оценки градусов, а также о том, какую конкретную пользу может получить в результате каждый из них и Компания в целом. Опрос участников оценки градусов проводится либо в электронной форме, либо на бумажных носителях.

    Участники оценки получают на руки экземпляр опросника либо доклад экологические загрязнение среды и пароль доступа на сервер, где размещена электронная версия и за отведенное время должны его заполнить. Обеспечение конфиденциальности полученной информации. Во время проведения оценки градусов обеспечивается полная конфиденциальность и защищенность получаемых сведений.

    Доступ к первичным данным имеет всего несколько человек из числа экспертов, которые впоследствии занимаются обработкой анкет и подготовкой аналитических отчетов.

    Ассортимент методов и подходов к оценке персонала

    Обработка анкет градусов. Полученные в ходе оценки ответы участников анализируются экспертами, после чего формируется итоговый отчет, в котором отражаются комплексные результаты по каждой компетенции оцениваемого сотрудника. Отчет включается в себя несколько стандартных элементов: анализ ответов респондентов по каждому вопросу, объединенных в отдельные блоки; сравнение между собой полученных результатов, выделение наиболее сильных и слабых сторон оцениваемого сотрудника; сравнение оценок, предоставленных разными группами респондентов, и анализ расхождения оценок других людей с собственной самооценкой сотрудника.

    Проведение встреч сотрудников с экспертами с целью обсуждения результатов оценки.

    Please turn JavaScript on and reload the page.

    Обратная связь проходит в форме индивидуальных парных встреч оцененных сотрудников с экспертами. Процедура обратной связи обычно проводится в несколько шагов:. Обсуждение аспектов, по которым эти оценки совпадают. Результаты опроса градусов. В результате проведенной оценки градусов, заказчик получает профессиональный и менеджерский "портрет" оцениваемого сотрудника, сформированный коллективным отзывом его коллег, руководства, подчиненных и клиентов.

    При использовании материалов с портала активная ссылка на www. Этот метод является дорогостоящим и трудоемким, но он доступен и понятен сотрудникам. Основные принципы формирования кадровой политики на предприятии. Сущность, основы и функции кадровой политики. Структура работы.

    Результаты оценки позволяют увидеть разницу между самооценкой сотрудника и мнением окружающих его людей. Полученная информация поможет принять руководству взвешенные кадровые решения, грамотно спланировать развитие сотрудника и выбрать оптимальный стиль взаимодействия с .