Реферат контроль в маркетинге персонала

    Кластерный анализ. Под маркетингом понимается такой вид рыночной деятельности, при которой производителем используется системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реализации являются критериями эффективности деятельности [12, 45]. В то же время используются бюрократический контроль и контроль по выходам для снижения издержек. Одна из основных целей маркетинга — обеспечение планомерности и пропорциональности в деятельности организации. Поэтому все больше углубляется понимание того, что производство начинается не с обмена, а с потребления. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

    Выделяют маркетинг патентов, лицензий, инженерной продукции, программных средств и т. Задачи, стоящие перед маркетингом, обусловливают необходимость дифференцировать его деятельность на основные направления — функции маркетинга. Функции маркетинга - отдельные виды, направления маркетинговой деятельности, обособившиеся в результате се специализации. Таким образом, функциональную структуру маркетинга можно представить как управление комплексом маркетинга см. Планирование маркетинга.

    Одна из основных целей маркетинга — обеспечение планомерности и пропорциональности в деятельности организации.

    Реализация этой цели невозможна без продуманного и квалифицированного планирования. Организация информационного обеспечения маркетинга.

    Реферат контроль в маркетинге персонала 7319

    Процессу маркетингового планирования предшествует создание информационно-аналитической базы. Коммуникационное обеспечение управления маркетингом.

    Природа и человек эссе обществознание79 %
    Эссе на тему астрономия60 %
    Валеев хайдар арсланович диссертация59 %
    Доклад о летнем виде спорта36 %
    Эссе кредиторы отличаются лучшей памятью чем должники63 %

    Коммуникационный процесс маркетинговой деятельности представляет собой обмен информацией между отдельными ее субъектами. Коммуникационная система предназначена для обеспечения оперативного обмена информацией, в том числе отправки руководящих и информационных материалов и функционирования обратной связи.

    Контроллинг — обеспечивает выявление и предупреждение отклонений действительных результатов маркетинговой деятельности от запланированных. Выявляет новые резервы и возможности развития и приспособления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Изучение рынка, цель которого — проведение ранжирования рынков в порядке их предпочтительности. Ранжирование проводится по следующим критериям:. Изучение потребителей.

    Удовлетворить потребность всего рынка не сможет ни одна организация. Поэтому их задача состоит в том, чтобы из большого числа потенциальных покупателей определенного товара выбрать такую группу, которая при соответствующих реферат контроль в маркетинге персонала усилиях станет активнее, быстрее и легче по сравнению с другими группами приобретать товар.

    Обычно он осуществляется в форме самоконтроля или со стороны малых групп сотрудников по совместной работе. Ряд компаний отказывается от формальных методов в пользу других, более гибких, однако большинство фирм остаются убежденными сторонниками стратегического планирования. Основные задачи внешнего и внутреннего маркетинга персонала, его понятийные элементы и принципы.

    Процесс определения таких групп, согласно маркетинговой терминологии, называется сегментацией рынка потребителей. Сегментация позволяет организации сосредоточить реферат контроль в маркетинге персонала усилия и ресурсы на наиболее эффективных направлениях движения к коммерческому успеху.

    Изучение фирменной структуры рынка. Изучение осуществляется с целью выявления участников рыночных отношений и методов их воздействия на выбранный сегмент рынка. Исследования проводятся по трем группам: фирмы-контрагенты покупатели ; фирмы-конкуренты и фирмы-посредники.

    Фирмы-контрагенты - существующие и потенциальные покупатели продукции. Основное внимание при сегментации контрагентов следует прежде всего обращать на предполагаемый объем покупок, долговременность взаимосвязей, устойчивость репутации фирмы и стабильность ее финансового положения. Анализ внутренней среды предприятия. Основные критерии сегментации потребительских рынков. Аналитическая, производственная, сбытовая функции маркетинга. Организация контроля обратные связи, ситуационный анализ.

    История возникновения и развития маркетинга как научного направления, его сущность и содержание, главные функции: аналитическая, производственная, сбытовая и управленческая. Анализ и оценка потребительских предпочтений на рынке подарочных изделий. Основные концепции маркетинга и их историческое развитие: производственная, товарная, сбытовая, традиционная, социально-этическая, взаимодействия.

    Анализ деятельности предприятия на основе концепций маркетинга, перспективы и предложения развития. Функции и основные цели маркетинга. Производственная и сбытовая функция маркетинга. Сущность долгосрочного планирования. Определение цены в зависимости от затрат. Менеджеру следует перечислить все угрозы и возможности, которые он только способен вообразить. При рассмотрении источников возможностей и угроз следует учесть все факторы макросреды компании: политико-правовая среда; демографическая среда; экономическая среда; социально-культурная среда; технологическая и природная среда.

    Не все угрозы требуют одинакового внимания или беспокойства — менеджерам компании следует оценить вероятность каждой угрозы и потенциальную опасность, которую она представляет.

    Поэтому руководитель должен сосредоточить внимание на наиболее вероятных и опасных угрозах и заранее подготовить план их нейтрализации. Возможности возникают, когда тенденции изменения среды способствуют использованию сильных сторон организации. Менеджерам фирмы следует оценить каждую возможность на предмет ее потенциальной привлекательности и вероятности достижения успеха. Компаниям редко представляются идеальные возможности, которые точно соответствуют их целям и ресурсам.

    Реализация возможностей сопряжена с риском. При оценке возможностей менеджеры должны решить, оправдывает ли ожидаемая выгода потенциальный риск. Реферат контроль в маркетинге персонала зависимости от сильных сторон компании одна и та же тенденция развития может для компании быть как угрозой, реферат контроль в маркетинге персонала и возможностью.

    Сильные и слабые стороны в SWOT-анализе вовсе не предполагают перечисление всех особенностей компании, а лишь тех, что относятся к ключевым факторам успеха. Слишком длинный список приводит к неясности и расплывчатости и уводит от того, что является действительно важным. Сильные и слабые стороны компании — определения относительные, а не абсолютные.

    Хорошо быть сильным в чем-либо, но если конкуренты в этом сильнее, это станет слабостью компании. Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель — набор рецензии на альбомы деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания.

    Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсеми, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

    Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес-портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании.

    Их можно назвать стратегическими элементами бизнеса. Стратегический элемент бизнеса СЭБ — это направление деятельности компании, имеющее собственные миссии и задачи, деятельность которого можно планировать независимо от других направлений.

    СЭБ может быть подразделением компании, товарной группой или даже отдельным товаром или торговой маркой. На следующем этапе анализа бизнес-портфеля руководство должно оценить привлекательность различных СЭБ и решить, какой поддержки заслуживает каждое из. В некоторых компаниях это происходит неформально в процессе работы. Руководство изучает совокупность направлений деятельности и товаров компании и, руководствуясь здравым смыслом, решает, сколько каждый СЭБ должен приносить и получать.

    Другие компании используют формальные методы для планирования портфеля. Формальные методы можно назвать более точными и основательными. Среди наиболее известных и удачных методов анализа бизнес-портфеля с помощью формальных методов можно назвать следующие:.

    Реферат контроль в маркетинге персонала 1960

    Этот метод планирования портфеля, который оценивает СЭБ компании с точки зрения темпов роста их рынка и относительной доли этих элементов на рынке. Компания GeneralElectric предложила комплексный метод планирования бизнес-портфеля под названием матрица стратегического планирования бизнеса.

    В методе GE в качестве факторов привлекательности отрасли, помимо темпов роста рынка, учитываются и другие моменты. Разработан специальный комплекс привлекательности отрасли, определяемый на основе размера рынка, темпов роста рынка, коэффициента прибыльности в отрасли, степени конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек в отрасли. Все эти факторы, оцененные количественно, и составляют индекс привлекательности отрасли.

    Для оценки устойчивости бизнеса в методе GE также используется специальный индекс.

    Маркетинговый контроль

    Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. Эти факторы количественно оцениваются и объединяются в индекс устойчивости бизнеса, который позволяет оценить устойчивость как высокую, среднюю или низкую.

    Однако у этих методов есть существенные ограничения. На их применение уходит много сил, времени и средств. Для руководства может оказаться сложно определить границы СЭБ и оценить количественно их долю на рынке и темпы роста. Кроме того, эти методы концентрируют внимание на классификации текущих направлений активности, но мало помогают в планировании будущей деятельности. Формальные методы планирования и анализа могут также привести к тому, что компания будет стремиться развиваться в основном за счет увеличения своей доли рынка или за счет освоения более привлекательных новых рынков.

    Поступая таким образом, многие компании вовлекаются в несвойственные для себя новые быстро развивающиеся направления бизнеса, которыми они не умеют управлять. Ряд компаний отказывается от формальных методов в пользу других, более гибких, однако большинство фирм остаются убежденными сторонниками стратегического планирования.

    Управлять маркетинговыми функциями достаточно сложно, даже если маркетологу приходится иметь дело только с контролируемыми переменными маркетингового комплекса. Реальность же намного сложнее. Компания осуществляет свою деятельность в сложной маркетинговой среде, состоящей и из неконтролируемых факторов, с которыми компании приходится мириться. Среда, с одной стороны, предоставляет возможности, а с другой — таит угрозы.

    Компания должна тщательно и непрерывно анализировать данную среду, чтобы вовремя избежать угроз и реализовать возможности. В приложении А приведены все вопросы маркетингового аудита, которые должны быть в зоне постоянного внимание маркетингового отдела компании. Маркетинговый аудит — это не разовое мероприятие, а постоянный и непрерывный процесс, который поставляет информацию о состоянии всех элементов системы маркетинга на предприятии и о рынках.

    Основными задачами маркетингового контроля являются: четкое определение количества и вида показателей в зависимости реферат контроль в маркетинге персонала уровня их использования; количественное выражение показателей; получение максимально простых вербальных и количественных показателей, создание методики, определение степени их выполнения; использование единой методологической базы для расчета плановых и фактических показателей; использования комплекса показателей для оценки выполнения плана маркетинга и его эффективности.

    Выделяют 4 типа контроля: контроль годовых планов; контроль прибыльности; контроль эффективности; стратегический контроль. Контроль прибыльности — оценка и реферат контроль в маркетинге персонала корректирующих действий с целью обеспечения прибыльности различных продуктов, территорий, групп потребителей, каналов распределения, деятельности на разных рынках.

    Контроль эффективности позволяет оценить и улучшить эффективность расходования средств и курсовая работа по психологии реферат контроль в маркетинге персонала расходов по направлениям: торговый персонал, реклама, стимулирование сбыта, распределение. Стратегический контроль и ревизия маркетинга - это комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы предприятияее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы.

    Изучение и решение проблем, связанных с контролем маркетинговой деятельности - одна из наиболее важных задач в маркетинговой деятельности предприятия. Так как, выявление сильных и слабых сторон реферат контроль в маркетинге персонала деятельности, анализ уровня выполнения планов маркетинга необходимы для правильного выбора целей и стратегий маркетинговой деятельности на следующий плановый период.

    Поэтому контроль за выполнением намеченного плана маркетинговой деятельности должен стать обязательным аспектом работы предприятия. Багиев Г. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. ВНТОЭ, Гольдштейн Г. Дурович А. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Жаров А. Стратегия и тактика маркетинга. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. Маркетинг: Учебник для вузов. Эриашвили, К. Ховард, Ю. Цыпкин и др.

    Моисеева Н. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебн. Виханский О. Стратегическое управление. Завьялов П. Организация и контроль маркетинговой деятельности. Томилов В. Маркетинг рабочей силы.

    Курсовая работа: Контроль маркетинговой деятельности на предприятии

    Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

    А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Уральский институт экономики управления и права Курсовая работа На тему:Контроль маркетинговой деятельности на предприятии Содержание Введение 1.

    Маркетинговая деятельность предприятия 1. Понятие маркетингового контроля на предприятии 2.

    Контроль персонала простым языком

    Этапы процесса маркетингового контроля направлены на своевременное выявление всех проблем и отклонений от нормального продвижения к поставленным целям, а также на соответствующую корректировку деятельности предприятия, чтобы имеющиеся проблемы не переросли в кризис Однако процедуры контроля, существующие во многих компаниях, явно несовершенны.

    Влияние — маркетинговый контроль обязан активно воздействовать на тех, кто тормозит прогресс, и добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере маркетинга; Своевременность — маркетинговый контроллинг служит раннему выявлению новых возможностей и рисков фирмы; Фильтрация — контроллинг должен быть барьером, фильтром, предотвращающим реализацию идей и решений при несоответствии их ценлям маркетинга; Документирование — контроллинг предусматривает систематизирование и фиксацию информации в письменном виде.

    Параметры маркетингового контроля. Для организации маркетингового реферат контроль в маркетинге персонала необходимо определить как сами контролируемые параметры, так и установить объективные качественные и количественные показатели этих параметров, с которыми следует проводить сопоставление реальных результатов.

    Тайминг контроля. Необходимо установить временные интервалы для контроля маркетинговых показатиелей, в течение которых данные сопоставления будут проводиться.

    Целью контроля организационных процессов является проверка организации маркетинга и его связи с другими сферами предприятия. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Например, фирма может оказаться не в состоянии соблюдать намеченные сроки поставок. Этот метод планирования портфеля, который оценивает СЭБ компании с точки зрения темпов роста их рынка и относительной доли этих элементов на рынке. На стадии замедления роста ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль, а дифференциатор - уделять внимание и контролю со стороны коллектива.

    В стандарты системы маркетингового контроля так же включаются допустимая точность контрольных измерений. Постановка и структуризация целей маркетинга персонала. Уровни маркетинга персонала: стратегический и оперативный.

    4708446

    Место маркетинга персонала в организационной структуре службы управления персоналом. Планирование маркетинга персонала как форма реализации кадровой политики организации.

    Реферат контроль в маркетинге персонала 6080276

    Цели, задачи и сущность планирования маркетинга персонала на предприятии. Содержание плана маркетинга персонала. Контроль маркетинга персонала: сущность и функции.

    Элементы и виды контроля маркетинга персонала. Характеристика основных подходов к контролю маркетинга персонала: профиль и портфель привлекательности. Аудит и контроллинг маркетинга персонала. Этапы формирования требований к персоналу со стороны организации.

    Подходы к классификации и содержанию требований к персоналу. Анализ и описание работ. Требования запросы к работодателю со стороны различных целевых групп.