Разработка управленческих решений темы курсовых работ

    Управленческим решением УР называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы. Как явление УР - это план действий, приказ, программа, постановление, устное или письменное распоряжение. Тема 2. Процесс разработки и принятия управленческого решения. Ситуационный анализ проблемы предприятия на основе теории игр 3. Выбор альтернатив делового сотрудничества с поставщиками Введение 1. Влияние внешней среды и конкурентного окружения на процесс разработки и реализации управленческих решений.

    Основным содержанием этих решений является система действий, направленная на разрешение конфликтов и устранение последствий конфликтных ситуаций.

    Изучаются основы систематизации управленческих решений по признакам полноты и достоверности используемой информации, по типу ЛПР, по срокам действия решений и по другим признакам. Систематизация позволяет использовать прошлый опыт при разработке управленческих решений в сходных проблемных ситуациях.

    Ситуационный анализ проблемы предприятия на основе теории игр 3. Дается качественная характеристика каждого шага процесса разработки управленческих решений.

    Рассматривается общая технология разработки управленческих решений как последовательность целенаправленных шагов от анализа проблемной ситуации до ее наиболее эффективного решения. Дается качественная характеристика каждого шага процесса разработки управленческих решений. В последующих разделах курса изучаются детально методы выполнения каждого этапа разработки управленческих решений.

    Темы курсовых работ. 1. Разработка управленческого решения – важнейший процесс управления.

    Раздел содержит методику описания проблемной ситуации и определения возможности разрешения проблемы. Вводится классификация типов ограничений по содержанию правовые, экономические, технологические, этические и по форме представления качественные, количественные.

    Приводятся методы анализа ограничений и достижимости объявленных целей в условиях ограничений. Вводится определение финитных и инфинитных целей, излагается содержание функции целеполагания, требования к содержанию целей в зависимости от класса управленческого решения и от предметной области, раскрываются особенности формирования множества целей, методы устранения конфликтов между целями. Процедуру формирования решений осуществляют ЛПР и эксперты путем логического мышления, интуиции, проведения исследований и экспериментов.

    Тема 1. Приводятся методы анализа ограничений и достижимости объявленных целей в условиях ограничений. Разработка и принятие управленческих решений по лучшему использованию производственных фондов и выбору пути технического развития предприятия.

    В разделе изучаются способы формирования области допустимых решений, рациональные пути разработки решений стандартные решения, решения — усовершенствования, оригинальные решенияспособы формирования альтернативных вариантов решений. В разделе изучаются основные положения теории изменений, методы количественных и качественных измерений ранжирование, парное сравнение, непосредственная оценка, последовательное сравнениеа так же способы согласования методов измерений.

    Рассматриваются методы субъективных измерений на тему проводка ситуаций, оценки и измерений важности целей, методы измерений предпочтений решений. Изучаются методы оценки погрешностей при измерении. Выбор решения является одним из наиболее ответственных моментов при разработке управленческих решений.

    Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений Тема 7. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности и рисков Тема 8. Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений Тема 9.

    Модели и методы подготовки управленческих решений Тема Контроль и ответственность руководителя за управленческое решение Тема Качество и эффективность управленческих решений в коммерческой организации Тема Учет рисков при разработке управленческих решений.

    Влияние личности руководителя на процесс разработки управленческих разработка управленческих решений темы курсовых работ. Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia.

    Рабочие программы. Основные порталы, построенные редакторами.

    Разработка управленческих решений темы курсовых работ 3301

    Интересные фотоблоги. Подбор экспертов 3.

    5760606

    Принятие управленческого решения по выбору приоритетного мероприятия компании экспертным методом 3. Выбор приоритетного мероприятия компании 3.

    Использование теории игр в разработке и принятии управленческих решений Введение 1. Сущность и значение управленческих решений в деятельности компании 1. Психологические основы принятия решений 2.

    Разработка и принятие управленческих решений. (MBS) Часть -1

    Теория игр в разработке и принятии управленческих решений 2. Ключевые понятия теории игр: игрок, стратегия, ситуация 2. Основные положения и методы теории игр 3. Ситуационный анализ проблемы предприятия на основе теории игр 3. Постановка проблемы предприятия 3. Разработка управленческого решения по формированию сбытовой политики предприятия Введение 1. Теоретические основы разработки управленческого решения в сбытовой деятельности 1. Содержание и основные понятия сбытовой деятельности 1.

    Роль и значение сбытовой политики в деятельности компании 2. Методологические аспекты разработки управленческих решений по сбытовой политике 2. Планирование ассортимента продукции и услуг предприятия 2. Оценка объема сбыта и конкурентоспособности продукции 3. Разработка управленческого решения по выбору оптимального вида продукции предприятия 3.

    Разработка управленческих решений темы курсовых работ 8504

    Постановка проблемы сбыта предприятия 3. Разработка управленческого решения при управлении персоналом предприятия Введение 1. Методологические аспекты разработки управленческого решения при управлении персоналом предприятия 2. Карьера, как фактор выбора решения 2. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное: на управление управленческой деятельностью; проектирование системы управления организации методология, структура, процесс, механизм ; стратегическое планирование; управление кадрами; управленческое консультирование; взаимодействие с внешней средой.

    Управленческим решением УР называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы.

    УР является основой процесса управления.

    Темы курсовых работ по дисциплине «Принятие и разработка управленческих решений» (ПРУР)

    Управлять - значит решать. Как процесс УР - это поиск, переработка и анализ информации, разработка альтернатив, выбор лучшей из них, утверждение и реализация.

    Как явление УР - это план действий, приказ, программа, постановление, устное или письменное распоряжение. Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает способы воздействия на людей разработка управленческих решений темы курсовых работ целью согласования их деятельности.

    Чтобы успешно воздействовать на подчиненных, руководитель должен четко представлять их интересы и потребности, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги, неформальную структуру рабочих групп. Социальная сущность УР проявляется в цели. Приоритетом при разработке решений должно быть создание комфортной домашней и рабочей обстановки, всестороннее развитие личности в профессиональном и общекультурном плане, развитие системы участия в управлении.

    Экономическая сущность УР заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты.

    [TRANSLIT]

    Каждое УР имеет реальную стоимость. Эффективные и качественные решения должны принести организации доход, а ошибочные приводят к убыткам. Необходимо учитывать материальную заинтересованность всех участников процесса разработки и реализации, эффективность использования всех видов ресурсов.

    Как написать хорошую курсовую работу17 %
    Курсовая работа по математике на тему уравнения64 %
    Реферат шахматы и математика51 %

    Организационная сущность состоит в том, что в процессе разработки и реализации управленческого решения участвуют работники организации. Для организации эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать должностные инструкции и положения, наделить сотрудников полномочиями, нравами, обязанностями и ответственностью, обеспечить систему контроля, предоставить необходимые ресурсы и технические средства, постоянно координировать работу. Правовая сущность УР проявляется в точном соблюдении правовых норм при подготовке и реализации.

    Нарушение законодательства в процессе разработки и реализации УР может привести к его разработка управленческих решений темы курсовых работ, а также быть предметом рассмотрения в суде. Вся организация может понести ощутимые потери, если уже разработанное решение будет отменено, так как уже были потрачены ресурсы и необходимо будет потратить дополнительные средства на новую разработку.