Отчет по производственной практике управление персоналом организации

    При этом человек может отсутствовать на рабочем месте как по уважительной, так и по неуважительной причине. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только для сотрудников тех подразделений, в которых установлен сменный режим работы; для всех остальных категорий сотрудников работа в выходные и праздничные дни не допускается. Обеспечение эффективного использования персонала; 9. Готовые отчеты по практике, по управлению персоналом. Данный процесс происходит с целью в кратчайшие сроки с наименьшими затратами увеличить прибыль и получить необходимые ресурсы для дальнейшего развития предприятия. Постановка целей и организация практики исполнения задач в области управления человеческих ресурсов во всех подразделениях; 6. Прием на работу в Организацию производится на основании заключенного трудового договора.

    [TRANSLIT]

    На практике была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

    Гражданский кодекс РФ часть первая от Федеральный закон от 8 февраля г. Глухов В. Переверзев М. Менеджмент: Учебник. Саратовский государственный технический университет, Институт социального и производственного менеджмента, год, 33 стр.

    Формат доклада в вузеСлоистые композиционные материалы рефератИстория развития оценки и анализа рисков реферат
    Реферат рыночные отношения в россииРеферат по повести поединок купринаДоклад по химии эфирные масла
    Доклад на тему осадкиКультура управленческого труда рефератКонтрольная работа гражданское право 4 вариант
    Контрольная работа интернет технологии ведения бизнесаМузей заповедник царицыно докладРеферат жан батист ламарк

    На примере ТС "Монетка". Педагогическая практика в банке Профессионально -производственная практика Отчет по практике ИП Хованова Разработка проекта совершенствования организационной культуры компании Разработка проекта совершенствования системы адаптации персонала компании Совершенствование подбора персонала организации Разработка рекомендаций по совершенствованию удержания персонала организации Отчет по преддипломной практике на примере компании "Perrino" Анализ системы управления и отчет по производственной практике управление персоналом организации персоналом Кроме технологического оборудования, шаровых резервуаров и газгольдеров, завод освоил ремонтом шаровых кранов для магистральных газопроводов.

    Примерно в это же время на заводе начали изготавливать оборудование для предприятий атомной отрасли. Тем не менее, сотрудничество с предприятиями атомной отрасли для завода оказалось очень успешным.

    Например, по заказу НИИ Атомной энергии г. Курчатов, Казахстан завод изготовил две ампулы для экспериментов по взаимодействию жидкого натрия с обогащенным ураном. Над проектом работали сразу три предприятия:. Забабахина г.

    Недостатком является отсутствие притока кадров со стороны, которые могли бы взглянуть свежим взглядом на сложившуюся ситуацию и принять необходимые управленческие решения. Позволяет оценить степень соответствия психометрических характеристик кандидата специфике рабочего места, а также совместимость кандидата с социально-психологическим климатом организации. Невозможность оценить в полной мере способности и мотивацию кандидата, высокая степень влияния субъективных факторов.

    На год перед предприятием задачи стоят еще более амбициозные выпустить продукции на 3, млрд. Отечественное производство машин и оборудования в г. Объем выпуска оборудования и запасных частей к нему в денежном выражении составил 5,2 млрд. Динамика выпуска машин и оборудования определялась главным образом расширением спроса на продукцию подъемно-транспортного, железнодорожного, энергетического, сельскохозяйственного машиностроения, приборостроения и средств связи.

    В течение годов в России, в связи с ростом объемов производства химической продукции, ростом строительства различных химических производств и нефтеперерабатывающих заводов, проведением технической модернизации производственных мощностей предприятиями химической отрасли, ожидается рост спроса на химическое оборудование и запасные части к. По прогнозам в г. Для машиностроительной отрасли в целом, в связи с недостатком финансов характерен низкий уровень заработной платы и нестабильность выплат.

    На Уралхиммаше же стабильно выплачивается заработная плата работникам. Помимо этого, предприятия отрасли испытывают дефицит высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров.

    Дальнейший экономический рост во многом зависит от конкурентоспособности российской продукции, от объема экспорта высокотехнологичных продуктов на мировой рынок.

    Отчет по производственной практике управление персоналом организации 2096

    Что касается машиностроительной продукции, то Россия никогда не была ведущим экспортером мирового машиностроения. Машиностроение Свердловской области, как и промышленность в целом, с начала х годов испытало все негативные последствия реформ. Некоторые предприятия попросту разорились. Однако сегодня общий подъем экономики благоприятно сказался и на этой отрасли.

    Большинство заводов области сохранили свой потенциал.

    Отчет по производственной практике управление персоналом организации 4261

    В Свердловской области сохраняются высокие темпы промышленного роста. В то же время по итогам первого полугодия позиции машиностроительного комплекса региона укрепились. Доля машиностроителей в областном ВВП возросла, и это очень важно, поскольку они выходят на рынок с высокотехнологичной инновационной продукцией.

    Отчет по производственной практике управление персоналом организации 7343482

    Развитию машиностроения и ОПК способствует и внятная политика государства по расширению оборонного заказа. Последовательный переход от поставок единичного оборудования, к комплексной реализации проектов. Данный процесс происходит с целью в кратчайшие сроки с наименьшими затратами увеличить прибыль и получить необходимые ресурсы для дальнейшего развития предприятия.

    Выделенные производства бизнес-направления — это внутризаводские структурные подразделения, которые решают проблемы и сбыта, и производства. У них короткие производственные цепочки, что сразу позволяет видеть, где можно сократить затраты, у них нет разрыва между пониманием нужд заказчика и внутренними потребностями, у отчет по производственной практике управление персоналом организации по своей природе совпадают цели с целями предприятия в целом. Самостоятельность при принятии экономических, коммерческих, производственных, кадровых решений у них чрезвычайно высока, но при одном условии - если они прибыльны.

    Планируется, что главным коллективным исполнительным органом на заводе станет совет директоров выделенных бизнес-направлений, который и будет устанавливать политику деятельности предприятия, в том числе и обслуживающих их структур.

    За год утверждено и введено в действие 57 новых Положений об оплате труда и мотивации персонала для структурных подразделений предприятия. В г. Вспомогательное производство представляет собой централизованную службу эксплуатации, ремонтов и обслуживания основного производства: единая служба главного механика, главного энергетика, служба ремонтов, служба промышленной электроники, промышленной безопасности, благоустройства, хозяйственной деятельности.

    Основное производство предприятия сегодня представляет собой 12 самостоятельных производств — бизнес-направлений:. В году увеличился экспорт продукции завода в страны дальнего зарубежья и уменьшился в страны СНГ. Расширилась география экспортных поставок: в году к традиционным заказчикам продукции завода из стран СНГ и дальнего зарубежья прибавились покупатели из Китая, Ирана, Македонии, Эстонии, Англии, Литвы, Турции и Румынии.

    В году уменьшился экспорт продукции завода в страны дальнего зарубежья и в страны СНГ, реформы в русском языке при этом расширилась география экспортных поставок: к традиционным заказчикам добавились покупатели из Болгарии и Пакистана.

    Коксовая камера, массой более тонн, предназначена для замены одной из четырех камер установки замедленного коксования, уже выработавшей свой срок службы. Из-за больших габаритных размеров внутренний диаметр камеры 5,5 метров, высота 28 метров оборудование поставлялось заказчику частями. Пуровский завод по переработке газового конденсата г. Недостаток инвестиций из-за слабости российской финансовой системы и невысокой кредитной и инвестиционной привлекательности машиностроительных предприятий финансирование процессов реконструкции и модернизации осуществляется в основном за счет собственных средств.

    Отсутствие государственной программы реконструкции и развития российского машиностроения, как ключевой отрасли национальной экономики. Ответственный за осуществление и правильность оформления на отчет по производственной практике управление персоналом организации в соответствии с ТК РФ - инспектор по кадрам.

    Оформление трудовых отношений с работником производится каждый день в в центральном офисе.

    Инспектор отдела кадров знакомит работника с организационной структурой компании, основными регламентирующими положениями, правилами, социальным пакетом, должностными обязанностями и т. Ответственный за разработку ознакомительного пакета адаптационного — менеджер по персоналу. Ответственный за ознакомление - инспектор отдела кадров.

    Оценка персонала производится в виде ежемесячной оценки оценка результатов работы сотрудника и их соответствия стандарту работы на данном рабочем месте и в виде периодических аттестаций оценка соответствия квалификации сотрудника требованиям данной должности. Ежемесячная оценка сотрудников производится линейным руководителем как подведение итогов месяца.

    До 3-го числа линейный руководитель оценивает каждого своего сотрудника по трем блокам критериев руководителей участков и отделов по четырем блокам критериев :. Блок Б: Стандарты работы технологические Соблюдение установленной технологии отсутствие ошибок. Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении повышении или понижении разряда для каждой должности существует разрядов и соответственно зарплатных ступеней с обязательной аргументацией.

    Итоговое решение по предложенным изменениям принимается на основании его сравнения с результатами работы всего подразделения или отдела. До выдачи заработной платы за прошедший месяц линейный руководитель в обязательном порядке проводит собеседование с каждым своим сотрудником и озвучивает решение по изменению или неизменению его разряда. Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца включая всех руководителей всех отчет по производственной практике управление персоналом организации и подразделений.

    При приеме на работу или переводе на другую должность назначается срок проведения первой аттестации не ранее одного месяца после фактического допущения к работе и не позднее 2-х недель после окончания испытательного срока.

    Обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов;. Изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала;.

    Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно. Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного отчет по производственной практике управление персоналом организации аттестуемого. Сам сотрудник также может заявить о своем желании пройти внеочередную аттестацию.

    В случае отказа непосредственного руководителя рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться к вышестоящему руководителю через уровеньрешение которого о допуске к аттестации является окончательным. Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы стоимости часа при почасовой оплате.

    Ответственный — сотрудник отдела кадров. Для оценки сотрудников на таких должностях, как продавец, кассир, кладовщик, бухгалтер, инспектор по кадрам и др. Ответственный за обновление вопросников, проведение тестирования и проверку тестов - директор по персоналу. Ответственный — непосредственный руководитель готовит характеристику на аттестуемого сотрудника. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия человекв которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров постоянный составруководители смежных отделов, зам.

    Председатель аттестационной комиссии — представитель Отдела кадров. Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время.

    Аттестационная комиссия перед началом собеседования знакомится с характеристикой непосредственного руководителя. Члены аттестационной комиссии задают вопросы аттестуемому и проставляют оценки в анонимном оценочном листе по установленным факторам. По всем заполненным оценочным листам выводится средняя оценка, которая округляется — это квалификационный разряд аттестуемого сотрудника.

    При аттестации руководителей и некоторых специалистов предприятия результатом аттестации является качественная оценка А,В,С,D реальные результаты работы и компетенции на уровне ожидаемых, ниже, существенно ниже или выше уровня ожидаемых. По окончании курсовая работа юриспруденции заказать собеседования заполняется первая часть аттестационного листа, куда вносятся рекомендации аттестационной комиссии.

    Результаты аттестации доводятся под роспись до аттестуемого сотрудника не позже 1 недели после проведения аттестационного собеседования. Ответственный — непосредственный руководитель при личной встрече непосредственный руководитель поясняет результаты аттестации, присвоенный разряд и отчет по производственной практике управление персоналом организации ему заработную плату, а также замечания и рекомендации аттестационной комиссии, персональные задачи на установленный период.

    Результатом аттестации может быть как повышение квалификационного разряда, так и его понижение, кроме того разряд может остаться неизменным. По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия.

    Вся информация, полученная в результате аттестации сотрудника в том числе результаты аттестацииявляется конфиденциальной и хранится в отделе кадров. Прием на работу в Организацию производится на основании заключенного трудового договора.

    Отчет о производственной преддипломной практике

    При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет в отдел кадров Общества документы, указанные в ст. Прием на работу оформляется приказом директора Общества, изданным на основании заключенного трудового договора.

    Отчет по производственной практике Управление персоналом ЗАО Медиавектор

    На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством. Трудовой договор может быть прекращен по инициативе Работника и Работодателя на основании и в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ. Прекращение трудового договора оформляется приказом директора.

    В день увольнения Работодатель обязан выдать работнику его отчет по производственной практике управление персоналом организации книжку с внесенной в нее записью об увольнении, другие документы, связанные с работой — по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет. Перечень обязанностей работкоторые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями функциональными обязанностямисоставленными с учетом положений Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.

    Отчет по практике: Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

    Начало работы- Окончание работы - Время перерыва с до Выходные дни: суббота, воскресенье. Цикл - пять рабочих дней, два выходных. Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, в индивидуальных трудовых договорах могут быть установлены режимы гибкого рабочего времени, ненормированного рабочего дня или неполного рабочего дня.

    Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника — совместительство или по инициативе Работодателя — сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов в день и половины месячной нормы рабочего времени. Применение сверхурочных работ Работодателем может производиться в исключительных случаях с письменного согласия работника, в порядке и пределах, предусмотренных трудовым законодательством.

    Производственная практика отчет "Управление персоналом"

    Работодатель обязан отстранить от работы не допускать к работе работника по основаниям указанным в ст. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только для сотрудников тех подразделений, в которых установлен сменный режим работы; для всех остальных категорий сотрудников работа в выходные и праздничные дни не допускается. Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час.