Организация труда руководителя дипломная работа

    Как уже было отмечено выше рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Если представить в общем виде, то можно сказать, что руководитель в течение своего рабочего дня выполняет следующие виды работ по данным разных источников :. Пути ее совершенствования. Для местного освещения мощность ламп не превышает 75 Вт.

    Если вы не правы, признайте это быстро и решительно. Правила 5. Правим 7. Пусть собеседник считает, что высказанная вами мысль принадлежит. Правило 8. Всегда старайтесь искренне смотреть на вещи с точки зрения собеседника. Правило 9. Правило Взывайте к более благородным мотивам. Правило II. Подавайте свои идеи эффектно. Бросайте вызов, задевайте за живое. Она сводится к следующим позициям: — ошибка излишней снисходительности — тенденция оценивать всех работников выше их истинного уровня; — ошибка излишней требовательности — тенденция оценивать работников ниже их истинного уровня.

    В процессе организации труда руководителя не нужно доходить.

    Организация труда руководителя дипломная работа 8110

    Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Организация труда в новых экономических условиях Введение 2 2 Анализ организации труда бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности 23 2.

    9293270

    Основные научные теории отношения руководителя к персоналу Теории отношения руководителя к персоналу. Управленческие роли по Г. Стили руководства.

    Авторитарный, демократический, либеральный, технократический и бюрократический, ситуативный стиль руководства. Власть и авторитет руководителя. Организация труда на предприятии Содержание, принципы и основные факторы организации труда.

    Разделение и кооперация труда на предприятии.

    Особенности организации труда руководителей и специалистов

    Организация рабочих мест. Условия труда и факторы их формирования. Основы безопасности деятельности организации. Охрана труда на производстве. Организация труда Методические основы организации труда.

    Теоретические основы организации труда. Сущность и содержание организации труда. Задачи и направления организации труда. Понятие рабочих мест, задачи их организации. Основные понятия управления Теория государственного управления. Понятие управления. Управление как система. Основные функции управления. Модель управления. Социология и психология управления.

    Организация труда руководителя дипломная работа 399

    Муниципальное управление: организационно-правовой аспект. Основы управления персоналом. Основные направления организации труда и их содержание Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников с учетом роста их профессионального уровня.

    Создание системы организации нормирования труда на предприятии. Соответствие нормы труда конечным результатам производства. Рекомендации по организации рабочего места, работе с документацией и корреспонденцией, ведению телефонных разговоров, проведению конференций, планированию труда. Изучение стилей работы руководителей и специалистов хозяйства. Выявление содержания и характера управленческого труда. Рассмотрение роли руководителя в формировании психологического климата в коллективе и способов устранения конфликтных ситуаций.

    Оценка результативности труда руководителей и специалистов, ее критерии. Процедура, стандарты и направления развития оценки результативности труда, сравнительный анализ ее традиционных и нетрадиционных методов. Сущность аттестации кадров на предприятии. Формы и системы оплаты организация труда руководителя дипломная работа в Республике Беларусь.

    Сущность и их роль в рыночных отношениях.

    Основные моменты работы с документами и прием посетителей. Руководитель - человек, который направляет, помогает не сбиться с пути, идти к точно намеченной цели, и при этом принимать на себя ответственность за возможные ошибки. Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний. Структура и штаты отделов. Кейс для оценки руководителей9 Глава 2.

    Таким образом, управленческая деятельность включает в себя следующие компоненты: - действия по постановке целей перед собой и подчиненнымивключая планирование этапов их достижения; - действия по мотивированию сотрудников; - действия по определению и постановке задач перед сотрудниками; - делегирование; - действия по контролю за выполнением задач; - рефлексию. Упорядочить управленческую деятельность, стать ее субъектом — значит, организовать и безошибочно реализовать каждый из этих компонентов.

    Цель данной работы — рассмотреть труд руководителя и его реферат стратегическое и маркетинг. Задачи: - выявить сущность труда руководителя; - выявить отличительные особенности труда руководителя; - изучить планирование рабочего времени руководителя; - выявить основные моменты работы с документами организация труда руководителя дипломная работа приемом посетителей; - изучить делегирование полномочий; - раскрыть особенности организации рабочего места руководителя.

    Это человек, обладающий стратегическим мышлением, способностью определить будущее организации и каждодневно в настоящем принимать решения, которые обеспечат это будущее.

    Кроме этого эффективный менеджер обладает искусством выполнять роли: межличностные, информационные и управленческие. Владея искусством и опытом, эффективный менеджер управляет, делая работу, необходимую для достижения цели организации, другими руками: руками своих подчиненных.

    Едва появившись на свет, человек становится частицей какого-либо коллектива, над ним появляется начальник а иногда и не одина точнее руководитель. Руководитель - человек, который направляет, помогает не сбиться с пути, идти к точно намеченной цели, и при этом принимать на себя ответственность за возможные ошибки. Сначала коллективом становится семья, а руководителями - родители. Затем - это группа в детском саду и воспитатель, класс и любимый учитель и т. Вступая во взрослую жизнь, человек выбирает для себя профессию и начинает заниматься любимым делом.

    Чтобы эффективно использовать сотрудничество, нужно уметь использовать его достоинства и стараться избегать недостатков. Сотрудничая, руководитель может попросить коллектив высказать свои идеи до принятия решения консультацияно прежде, чем привести решение в действие, согласует.

    Привлечение коллектива к принятию решения - сотруднический стиль руководства - ставит руководителя в более трудные условия. Трудность заключается в том, останется ли руководитель лидером в принятии решения после завершения этапа сотрудничества, когда он разделяет ответственность с группой.

    Чтобы остаться лидером организация труда руководителя дипломная работа сотрудничестве, руководитель должен уметь выполнять функции инициатора постановка задачи, принятие решения, консультации, проведение собранияпредставителя ведение переговоров с остальной частью организации и представление интересов коллективапримера модель для подражания и источника энергии и энтузиазма.

    Пример очень важен потому, что люди больше воспринимают зрительно, чем на слух, и то, что они видят, оказывает на них гораздо больший эффект, чем то, что руководитель приказывает им делать.

    Система правового регулирования труда включает регулирование не только его условий продолжительности рабочего времени, времени отдыха, минимальных размеров оплаты труда и т. Со своей организационной стороны несамостоятельный труд в пользу другого лица трудовая деятельность по найму может осуществляться в формах индивидуально-организованного труда труда по гражданско-правовым договорамколлективно организованного труда труда в составе трудовых коллективов отдельных организаций и публично-организованного труда государственной и муниципальной службы.

    Трудовое законодательство применяется к правовому регулированию государственной службы только в части регулирования отношений по использованию труда. Нормы трудового права не регулируют привлечение трудовых ресурсов на государственную службу, поскольку здесь действует специальная система профессионального отбора кадров, их подготовки, переподготовки, повышения квалификации, перераспределения внутри системы государственных органов. Для государственных служащих предусмотрена своя система социальных и правовых гарантий, включая оплату труда денежного содержанияотпуска, социальные льготы организация труда руководителя дипломная работа компенсации.

    Кроме рассмотренных систем, имеются также вспомогательные средства для организации трудового процесса руководителя: магнитные доски, модульные доски, клейкие доски и.

    Диапазон использования вспомогательных средств очень широк. Их можно использовать для составления и ведения отчетной статистики, производственных планов, графиков работы, контроля эффективности производства, составления различных планов. На них можно фиксировать закупки и поставки. С их помощью можно совершенствовать организационную структуру организации и составлять чертежи рабочих помещений. Однако эти доски не являются самоцелью.

    Важно то, что работники действительно организация труда руководителя дипломная работа их как вспомогательные средства, и они помогают им в работе. Ими пользуются руководитель и его ближайшие помощники. Они необходимы руководителю для того, чтобы вовремя выполнять возложенные на него задачи.

    Организация труда руководителя дипломная работа, в частности, персональные компьютеры. За последние годы появилось много всевозможных конторских ЭВМ.

    Литосфера реферат по обж47 %
    Отчет о практике в бухгалтерии школы71 %
    Структура счетной палаты рф реферат47 %

    Любой работник может освоить их за несколько часов. Все необходимые материалы, факты, цифровые данные, рапорты подготовлены к непосредственному использованию в архиве. С помощью конторской ЭВМ можно получать уже готовые данные и обрабатывать весь материал организации [24.

    Другими вспомогательными средствами менеджера являются: электрические пишущие машинки, электронные калькуляторы, копировально-множительные организация труда руководителя дипломная работа, контрольные табло и.

    Таким образом, в современных условиях инструментарий планирования и организации деятельности руководителя достаточно широк. Из таблицы 2. Об этом свидетельствует:. Таблица 2. Из данных таблицы 2. Следующим этапом анализа является изучение структуры прибыли до налогообложения с целью оценки ее качества при помощи вертикально анализа представленного в таблице 2.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Анализируя данные таблицы 2. Так как и в и в году наибольший удельный вес в формировании чистой прибыли приходится на прибыль от продаж, что соответственно расценивается положительно. Показатели рентабельности являются относительными показателями прибыльности и более полно характеризуют результаты хозяйственной деятельности, чем прибыль, так как позволяют соизмерить величину полученного дохода с используемыми ресурсами.

    Управление организацией

    Расчет показателей рентабельности предприятия произведем в форме таблицы 2. Полученные данные свидетельствуют о том, что в году наблюдался снижение показателей рентабельности по сравнению как стак и с годом, что подтверждает сделанные ранее выводы о снижении эффективности деятельности организации.

    Проведем анализ платежеспособности предприятия за гг.

    9827957

    Основанием для признания организации неплатежеспособной, в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря г. Однако наметилась тенденция к ухудшению данного положения, о чем говорит снижение текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными активами, а также рост коэффициента обеспеченности обязательств активами.

    Высшим органом управления Общества, является общее собрание акционеров, которое назначает директора предприятия. В настоящее время обязанности директора выполняет И. Численность работников предприятия в настоящее время составляет человек.

    В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры промышленно-производственного организация труда руководителя дипломная работа. Для этого проанализируем данные таблицы 2. Как видно из данных таблицы 2. Однако говорить об увеличении производственного потенциала предприятия нельзя, т. Полученные данные свидетельствуют о положительной динамике в сфере движения организация труда руководителя дипломная работа. Так снижение коэффициента оборота кадров по увольнению свидетельствует об улучшении условий труда на предприятии, а отсутствии уволенных за нарушение трудовой дисциплины - о повышении качества организации труда, проведении грамотной политики организация труда руководителя дипломная работа области управления трудовыми ресурсами.

    Следует отметить, что текучесть кадров наблюдается только среди рабочих предприятия, среди руководителей и специалистов случаев увольнения не наблюдалось около 5 лет. Тяжесть и вредность термоизоляционных работ, жесткие графики их выполнения, сдельная оплата труда основных рабочих, а также достаточно сезонный характер работ весенне-летний период - рост, осенне-зимний спад количества заказов приводят к неудовлетворенности рабочих условиями труда, а, следовательно, к увольнению.

    Отсутствие текучести кадров среди административного персонала объясняется достаточно высокой заработной платой, комфортными условиями труда, режимом работы, учитывающим пожелания работников, благоприятная дружественная обстановка в коллективе. В данной работе рассмотрена организация труда главного инженера, который также выполняет функции заместителя директора.

    Далее дадим характеристику оснащению и планировке рабочего места главного инженера, которые являются основными факторами рациональной организации труда руководителя.

    Рабочее место руководителя выглядит следующим образом. На поверхности стола и внутри его нет ничего лишнего, а средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей предназначены специальные лотки. Размеры ящиков и полок в столе соответствуют размерам стандартных бумаг и папок.

    На столе установлены настольная лампа, компьютер, принтер, около стола выдвигается панель с клавиатурой. Стол и кресло соответствуют антропометрическим данным человека, обеспечивают удобное положение корпуса работника, свободу движений, создавая условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия.

    Монитор установлен, таким образом, что работник сидит лицом к востоку. Расстояние от монитора до глаз составляет 50 см, при норме При росте менеджера см, сиденье стула расположено на высоте 47 см от пола, стола -- 75 см.

    В пределах оптимальной рабочей зоны см находятся клавиатура, мышь, телефон, канцелярские принадлежности, наиболее важные документы в данный момент времени. На расстоянии см, то есть в предельной рабочей зоне, находятся документы, имеющие второстепенное значение. Для снижения утомления и напряжения рук главного инженера в процессе работы выполняются следующие требования по планировке рабочего места:. Окно не находится в поле доклад на тему в россии кратко работника, находящегося на рабочем месте, оно расположено справа.

    Поэтому днем солнце не мешает при работе в кабинете.

    Чтобы избежать неблагоприятного воздействия лучистого тепла от приборов отопления, стол расположен на достаточном расстоянии от. При такой планировке обеспечиваются наименьшие затраты рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за работником, минимизируются физиологические усилия и нервно-психическая напряженность работника, предоставлен хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, механизмов, созданы благоприятные условия труда.

    Заказать новую работу. Введение3 Глава 1. Значение руководителя для компании4 1. Виды руководителей в компании5 1. Кейс для оценки руководителей9 Глава 2. Теоретические аспекты организации труда руководителей13 2.

    Процесс отбора кандидата на должность13 2. Мотивация руководителя15 2.

    Ими пользуются руководитель и его ближайшие помощники. Он включает в себя:. Диапазон использования вспомогательных средств очень широк. В этой связи можно говорить о том, что принципы и правила НОТ требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации.

    Организация труда руководителя и его оценка17 Глава 3. Заказать работу. Кол-во страниц.