Курсовая работа содержание и цели организационной деятельности

    Старший менеджер получает — руб. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия. В них детально конкретизуются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами. Это придает организации силу и энергию. Эти взаимосвязи позволяют установить следующую логику менеджмента как системы управления. Сущность и основные принципы современного менеджмента.

    Сущность понятия, факторы выработки и цели формулирования миссии организации.

    Эссе на тему как я отношусь к природеЭффективность использования основных средств диссертацияКонтрольная работа по теме производная с решениями
    Темы эссе егэ английский языкРеферат гендерные отношения в семьеНравственный мир личности реферат
    Реферат по теме звукКрупнейшие тнк мира рефератФизическая культура личности самовоспитание реферат
    Отзывы руководителей о дипломной работеКурсовая работа по свот анализуЖелезодефицитная анемия реферат заключение
    Физика 11 контрольная работа основы электродинамикиПрофилактика пищевых отравлений курсовая работаОтчет о прохождении производственной практики по документоведению

    Основные субъекты влияния, определяющие деятельность предприятия. Понятие, виды, иерархия и процесс установления целей организации, их классификация по важности и срокам. Определение миссии организации, значение миссии для организации. Основные этапы выработки миссии.

    Тема: сущность и содержание менеджмента

    Цели организации и их классификация. Свойства целей организации. Разработка целей организации в стратегическом управлении и цели формулирования цели. Миссия организации: понятие, факторы и этапы выработки, курсовая, цели формулирования.

    Основные субъекты влияния, определяющие деятельность организации, организационной учет при формировании миссии. Иерархия целей, процесс их установления и требования, предъявляемые к. Миссия организации, установление целей, их сущность и содержание. Процедура построения структуры предприятия, как правило, включает следующие основные этапы работ:.

    Анализ внешней содержание, миссии, стратегии и технологии предприятия и определение наиболее подходящей структуры бюрократической, адаптивной или смешанной с учетом величины предприятия. Анализ технологии производства, выделение видов работ и технологических процессов, которые требуют специализации исполнителей и соответствующего оборудования.

    Организация специализированных подразделений для выполнения отдельных видов работ и технологических процессов — разделение деятельности по горизонтали департаментализация.

    Организация штабных подразделений для выполнения функций по обслуживанию и консультации линейных работа.

    Курсовая работа содержание и цели организационной деятельности 1118

    Определение исходя из норм управляемости количества уровней управления с учетом оптимальной цепи команд. Интеграция — установление взаимосвязи между подразделениями по вертикали и по горизонтали для обеспечения единства усилий всех подразделений для достижения целей предприятия.

    При выполнении этих этапов работ необходимо иметь в виду особенности выбранного на первом этапе типа структуры и, что не менее важно, — возможность ее изменения. Так, например, если предварительно была выбрана функциональная бюрократическая структура, то при ее построении может получиться громоздкая неповоротливая структура с большим количеством уровней управления.

    На последующих страницах номер проставляют в правом верхнем углу. Понятие и сущность миссии предприятия. Список литературы: 1.

    В этом случае можно попробовать применить дивизиональную структуру, выделив по горизонтали самостоятельные области деятельности и предоставив руководителям этих областей расширенные полномочия с непосредственным подчинением высшему руководству, сократив тем самым промежуточные уровни управления этими областями.

    Сущность управления заключается в воздействии субъекта на объект управления путем выполнения управленческих функций. Систему управления будем понимать как совокупность руководителей всех уровней субъектов управлениякаждому из которых поручено управление своей сферой деятельности объектом управлениядля чего руководителям определены соответствующие функции, выделены ресурсы для их выполнения и предоставлены необходимые полномочия.

    Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение работ [2]. Существуют линейные и штабные полномочия. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются от начальников к подчиненным и непосредственно связаны с основной производственной деятельностью, направленной на создание продукции и оказание услуг.

    Штабные полномочия — курсовая работа содержание и цели организационной деятельности полномочия консультативного и обслуживающего аппарата штабакоторый, в основном, создается для помощи линейным руководителям в принятии решений.

    Миссия и цели организации, их сущность и содержание

    Делегирование полномочий — это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Благодаря этому руководство предприятия обеспечивает управляемость организации, предоставляя руководителям каждого уровня управления возможность выполнять возложенные на них функции. Именно это имела в виду М. Фоллет, которую иногда называют матерью современного менеджмента, когда говорила, что сущность управления заключается в том, чтобы добиться выполнения работ другими работниками.

    Классический пример делегирования полномочий представлен на следующей цепочке:. Пределы полномочий ограничены вне предприятия существующими законами, а внутри — нормативными документами, должностными инструкциями, традициями. При делегировании полномочий необходимо иметь в виду, что делегирование не может быть эффективным, если не соблюден принцип соответствия полномочий и ответственности.

    Тем не менее, несмотря на менеджмент дипломная работа, что каждое лицо, получившее полномочия, принимает курсовая работа содержание и цели организационной деятельности себя ответственность за их выполнение, ответственность высшего руководителя за все, что происходит на предприятии, не дробится и не делегируется подчиненным.

    Таким образом, принцип создания системы управления предприятием заключается в том, чтобы, провести разделение труда по вертикали, которое осуществляется путем делегирования линейных полномочий сверху вниз по уровням управления, сформированным при построении структуры предприятия. В результате в структуре определяются руководители всех уровней субъекты управления и подчиненные им сферы контроля объекты управлениясоздается иерархия уровней управления и образуется цепь команд.

    Курсовая работа содержание и цели организационной деятельности 156

    Кроме делегирования линейных полномочий сверху вниз, нужно определить штабные полномочия, обязанности руководителей по координации стыковке работ подразделений по горизонтали и обеспечить интеграцию деятельности всех подразделений для достижения общих целей организации. В организациях обычно выделяют три уровня управления [3] :. И те и другие планируют и организуют работу своих подчиненных, поощряют их за хорошую работу, направляют на обучение, контролируют производительность и качество их работы, принимают необходимые меры и решения в силу данных им полномочий.

    Руководители среднего звена, кроме того, взаимодействуют на своем уровне с поставщиками и потребителями и поставляют большую часть информации высшему руководству. Содержание и методы работ при выполнении перечисленных выше функций в процессе управления предприятием определяются для каждой функции в отдельности. При этом необходимо применять методы и подходы к управлению, накопленные практикой менеджмента и отвечающие содержанию и характеру реализуемых функций.

    Например, для реализации функции мотивации персонала могут применяться методы, начиная с древнего кнут и пряник и включая современные содержательные и процессуальные теории мотивации. Функция контроля в зависимости от сферы применения требует для своей реализации применения самых разных методов, например статистических. Особое положение среди подходов к управлению занимают системный и ситуационный подходы, которые нужно всегда применять при реализации управленческих функций.

    Такое же особое положение занимает процессный подход, который применяется не для реализации функций, а для формирования из них процесса управления. Приведенный состав функций позволяет на основе процессного подхода построить модель управления предприятием и показать на ней процесс управления как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций рис.

    В соответствии с представленной моделью процесс управления начинается с взаимодействия с внешней средой. Исходя из требований заказчиков и рынков сбыта, предприятие определяет объемы поставок, сроки, цену и качество своей продукции и требования к поставщикам материалов и комплектующих элементов [5].

    Анализируя факторы внешней среды и свои внутренние возможности, высшее руководство предприятия принимает стратегические решения, то есть определяет долгосрочные цели, разрабатывает стратегию и политику. Затем проводятся мероприятия по организации работ, подбору, подготовке и мотивации персонала. Исходя из стратегии и политики, с учетом требований рынка и заказчиков, осуществляется планирование производства. Далее проводится подготовка производства, осуществляется непосредственное управление производством и проводится контроль производства и качества продукции.

    Полученная по результатам контроля информация анализируется и сравКристаллется с информацией о научно-техническом прогрессе НТП курсовая работа содержание и цели организационной деятельности, а также с информацией с рынков сбыта, от заказчиков и конкурентов. Как настроить microsoft для результатам сравнительного анализа разрабатываются мероприятия и принимаются необходимые решения руководством предприятия. После этого осуществляется внедрение мероприятий для реализации принятых решений.

    Как правило, оперативные решения, принимаемые руководством, направляются на устранение и предупреждение отклонений от технологии и курсовая работа содержание и цели организационной деятельности характеристик продукции при управлении производством, а также на улучшение продукции и производственного процесса.

    Но кроме этого принимаемые меры могут быть направлены на корректировку ранее принятых оперативных планов, а также на сферу ответственности высшего руководства, например, на изменение организации работ, на повышение квалификации и мотивации персонала, а также на выбор более квалифицированных поставщиков материалов и комплектующих изделий.

    После завершения процесса производства продукция поставляется заказчику или на рынки сбыта, и поставщик получает от них реакцию на поставленную продукцию обратная связь. Таким образом, цикл управления заканчивается выполнением той же функции, с которой он и начинался — взаимодействием с внешней средой. Для завершения создания системы управления необходимо разработать нормативные документы, указывающие, как надо выполнять указанные выше функции их исполнителями.

    Только когда будет определено, кто, что и как делает при управлении предприятием, можно будет сказать, что система управления предприятием сформирована.

    Конечно, модель управления, представленная на рис. В реальной жизни от принятия заказа и до его выполнения реализуется не один подобный цикл процесс управления. Если вдуматься, похожие циклы многократно осуществляются на каждом этапе создания продукции: в процессе разработки, производства, испытаний, монтажа и ввода в эксплуатацию. При этом последовательно выполняются управленческие функции, которые необходимы для управления работой на данном конкретном этапе.

    Но это уже другие уровни управления. Курсовая работа содержание и цели организационной деятельности представленного на рис. Общее руководство осуществляется высшими руководителями предприятия и включает в себя взаимодействие с внешней средой, определение стратегии и политики, принятие стратегических и наиболее важных оперативных решений, организацию работ, подбор, подготовку и мотивацию персонала [6].

    Оперативное управление осуществляется руководителями среднего и низшего звеньев управления и включает в себя планирование, подготовку и управление производством, контроль, информационное обеспечение, разработку мероприятий, курсовая работа содержание и цели организационной деятельности оперативных решений и внедрение мероприятий.

    Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

    Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия — там возникает ответственность.

    Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками.

    Установление этих соглашений, курсовая работа содержание и цели организационной деятельности фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии.

    Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом, иметь одного руководителя.

    Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

    Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако, соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.

    Скалярная цепь. Скалярная цепь — это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, — вниз, до руководителя низового звена [7]. Выло бы ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.

    Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Проанализировав состояние организационной культуры на предприятия, дать рекомендации по ее совершенствованию. Здесь следует обобщить сущность поставленной проблемы, сформулировать полученные выводы, указать возможные направления их использования, предложить перспективы дальнейшей разработки темы.

    Литература представляет собой перечень учебных пособий и статей в периодических изданиях, теоретическое и фактическое содержание которых курсовая работа содержание и цели организационной деятельности применение при раскрытии выбранной темы и разработке проектных предложений.

    02 Сущность и содержание управленческого решения

    Работа с литературой является неотъемлемой частью как научных исследований, так и практических разработок. Поэтому в прилагаемом к данным методическим указаниям перечне рекомендованной литературы указывается только часть литературных источников, необходимых для первого ознакомления с исследуемым вопросом; остальную литературу по разрабатываемой теме студент, при соответствующей консультации преподавателя, должен подобрать самостоятельно.

    Следует учесть, что кроме изучения книг, монографий по теме курсового проекта, необходимо изучение материалов, публикуемых в периодической печати. При подборе журнальных статей следует иметь в виду, что в последнем за календарный год номере журнала приводится перечень статей, опубликованных во всех номерах данного журнала за год. Подбирая литературу монографии, брошюры, журнальные статьи и т.

    5439152

    В первую очередь следует обратить внимание на литературу последних лет. Необходимо привести список литературы и источников, использованных студентом в ходе подготовки и написания курсовой работы, содержащий не менее 7 наименований в зависимости от темы исследования. Список литературы должен содержать библиографическое описание директивных и нормативно-методических материалов, научных и периодических изданий, информационных ресурсов используемых при написании работы.

    На все приводимые литературные источники должны быть ссылки в работе. Список использованной литературы должен быть оформлен в соответствии с ГОСТом автор, название источника, место издания, издательство, год издания и количество страниц текста; в библиографии литературные источники располагаются по алфавиту. Кроме опубликованных изданий студенты могут воспользоваться информационными ресурсами сети Internet, в этом случае также необходимо приводить ссылки на источники с полным указанием названия работы и ее электронного адреса.

    На титульном листе указывается название университета, института, факультета, кафедры, а также тема курсовой работы. Содержание работы располагают на листе курсовая работа содержание и цели организационной деятельности за титульным. Название разделов и подразделов рекомендуется печатать через 1,5 интервала и отделять друг от друга пробелом в 2 интервала. Текст курсовой работы следует печатать через 1,5 интервала, соблюдая следующие размеры полей по ГОСТ 7.

    Разделы и подразделы должны иметь заголовки. Заголовки разделов оформляют симметрично тексту, заголовки подразделов - с абзаца.

    Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу. Но сам Файоль, развивая науку управления, способствовал тому, чтобы его социальный организм разделился на две составляющие: административную организация и управление и человеческую персонал. Она приобретает важнейшее значение после согласования плана курсовой работы. Если вдуматься, похожие циклы многократно осуществляются на каждом этапе создания продукции: в процессе разработки, производства, испытаний, монтажа и ввода в эксплуатацию.

    Заголовки разделов и подразделов рекомендуется выделять и нумеровать. Список использованных источников печатается через 1,5 интервала, каждое название начинается с абзаца.

    [TRANSLIT]

    Имеющиеся разработки в работа связаны с организационной деятельностью, но не созданием организации в целом. Даже проводя комплексный подход с позиций цели цикла организационных нововведений, авторы, как правило, рассматривают в качестве объекта исследования отдельно взятую организацию, а рекомендации зарубежных авторов не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации. Цель исследования состоит в выявлении особенностей субъектов организационной деятельности.

    Глава 1. В качестве субъекта может выступать коллективный орган и работник, курсовая соответствующими полномочиями, правами и ответственностью. Совокупность методов, принципов, правил, приёмов, используемых субъектом для выполнения организационных задач, называется организаторской деятельностью. Она предполагает создание или усовершенствование механизма организации в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская содержание базируется на общей функции управления - организация.

    Любая организаторская деятельность реализуется через процедуры и операции формирования и исполнения управленческих и технологических решений. Субъектами организации в любых социальных системах являются менеджеры организационной деятельности разных уровней иерархии. При этом объем, и содержание организационной деятельности существенно различаются по уровням иерархии.

    Управление организацией

    Работа руководителя составляет часть процесса организации, поскольку требует выбора, использования и совершенствования определенных организационных форм; составления общего плана работы; объединения курсовая работа содержание и цели организационной деятельности руководства работой; согласования отдельных частей организации и работников, контроля работы.

    Успех работы руководителя, ее результат зависят от того, как подобраны исполнители той или иной работы, четко ли поставлены цели и задачи, составлен ли план и определена последовательность его выполнения. Можно выделить: организаторов производства - руководителей различных верхних и нижних уровней управления бригадир, старший мастер, начальник участка, сменыорганизующих труд коллектива работников, то есть данное понятие, употребляется для подчёркивания ответственности руководителя любого уровня за результаты производственной деятельности предприятия, объединения, отрасли; организаторов управления - руководителей, организующих работу аппарата управления, его работников и оказывающих воздействие на процесс производства через аппарат управления.

    Чем выше уровень управления, тем в большей мере руководитель выступает как организатор управления. Чтобы учить других, как работать, организатор управления должен пополнять свои знания, показывать пример организованности, рационального использования рабочего времени.

    Много говорят и пишут о функциональной структуре, подвергая ее критике и сравнивая с более модной "процессной" структурой.