Курсовая работа системы управления

    Курсовая работа. Компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность организационной системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Быковский В. Практический реинжиниринг бизнеса. Зайцев М.

    Образование, Дипломы, курсовые. Наши работы уникальны, потому что пишутся опытным специалистом по Вашей теме и только для Вас. Заказать курсовую работу в Киеве. Написание, контрольных, курсовых работ на заказ, решение задач. Анализ эффективности работы, разработка путей и направлений совершенствования деятельности кадровой службы в торговой сети quot;Монеткаquot. Курсовая работа Теория по безопасности жизнедеятельности. Отчет по практике по бухгалтерскому, управленческому учету.

    4802540

    Отчет по практике по транспорту, грузоперевозкам. В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности.

    Качество — комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции.

    В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Международная организация по стандартизации определяет качество стандарт ИСО как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или доклад про культуру потребности.

    Этот стандарт ввел такие понятия, как "обеспечение качества", "управление качеством", "спираль качества". Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии Первая редакция международных стандартов ИСО серии вышла в конце х годов и ознаменовала выход международной стандартизации на качественно новый уровень. Эти стандарты вторглись непосредственно в производственные процессы, сферу управления и установили четкие требования к системам обеспечения качества.

    Они положили начало сертификации систем качества. Возникло самостоятельное направление менеджмента — менеджмент качества. В настоящее время ученые и практики за рубежом связывают современные методы менеджмента качества с методологией TQM total quality management — всеобщим всеохватывающим, тотальным менеджментом качества.

    Стандарты ИСО серии установили единый, признанный в мире подход к договорным условиям по оценке систем качества и одновременно регламентировали отношения между производителями и потребителями продукции. Иными словами, стандарты ИСО — жесткая ориентация на потребителя.

    Международные стандарты ИСО исходят из курсовая работа системы управления и взаимовлиянии всех видов деятельности в системе менеджмента - системного подхода к деятельности организации.

    Содержание современной системы менеджмента качества по требованиям ИСО в значительной мере определяется набором "восьми ключевых принципов менеджмента качества" положенных ИСО в основу формирования новой версии стандартов на системы качества.

    Первое ориентация на потребителя: организации зависят от своих потребителей, и поэтому должны принимать текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

    Второе лидерство руководителей: руководители устанавливают единство цели и направления деятельности организации; им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут стать полностью вовлеченными в решение поставленных задач. Третье вовлечение работников: работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности.

    Четвертое процессный подход: желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

    Пятое системный подход: идентификация, понимание курсовая работа системы управления менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей. Шестое постоянное улучшение: постоянное улучшение деятельности в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.

    Седьмое принятие решений, основанное на фактах: эффективные решения основываются на анализе данных и курсовая работа системы управления. Восьмое взаимовыгодные отношения с поставщиками: организация и ее поставщики взаимозависимы, и взаимовыгодные отношения между ними повышают способность обеих сторон создавать ценности.

    Качество продукции имеет первостепенное значение для потребителей, так как именно качество определяет ее потребительскую стоимость. При этом часто повышение работа молоко и сливки продукции равнозначно росту ее количества; кроме того повышение качества обычно достигается при меньших затратах, чем увеличение объема выпуска продукции. При наибольшем значении интегрального показателя качества продукции обеспечивается наивысший полезный эффект, получаемый на каждый рубль затрат, то есть максимальная эффективность для компании.

    Управление качеством продукции - это достижение определенного необходимого уровня продукции путем его установления, обеспечения, поддержания. Большую роль при этом играют экономические методы, которые охватывают такие системы производственной деятельности, как планирование, стимулирование, ценообразование.

    Планирование повышения качества, установление обоснованных заданий на выпуск продукции с определенными значениями показателей, которые должны быть достигнуты к заданному моменту или на заданный период времени.

    Система управления как организационная система

    Уровень качества продукции складывается из технического уровня изделия или качества модели. Например, для машин и оборудования уровень качества определяют: производительность оборудования; стандартизация и унификация моделей, надежность, простота и безопасность в использовании, а также техническая новизна и патентная чистота, долговечность, срок службы без ремонта. При оценке уровня качества продукции используются как технические, так и экономические данные.

    Обоснование выбора номенклатуры показателей качества производится с курсовая работа системы управления. Оценка качества производится на основе показателей, отражающих функциональные свойства, моду, стиль, надежность, ремонтопригодность, сохраняемость. Среди экономических показателей особое значение имеет цена потребления, которая складывается из продажной цены и затрат, связанных с потреблением изделия за весь срок его службы у покупателя.

    Комплексные показатели используются в различных звеньях управления фирмой при экономическом обеспечении мероприятий по улучшению качества продукции, оценке конкурентоспособности собственных и чужих изделий. Обобщающие показатели качества используются на уровне национальных экономик, расчетов. В качестве таковых используют удельный вес конкурентоспособной продукции курсовая работа системы управления общем объеме промышленной продукции в стране.

    На основе показателей качества продукции осуществляется сравнение их значений по отдельным изделиям и их совокупностям с эталонными базовыми значениями.

    Курсовая работа системы управления 2890

    Помимо показателей качества продукции, используются показатели качества труда, непосредственно не отражающие качество изделий в экономическом понимании этой категории, но характеризующие уровень их изготовления в сравнении с требованиями, зафиксированными в нормативно-технической документации.

    Такими показателями служат: процент выявления в заводских условиях бракованных изделий; процент изделий с производственными дефектами, выявленными в процессе эксплуатации изделий. Все дело в том, что эта концепция, как и множество других, наводнивших наш курсовая работа системы управления идей, таких, как "шесть сигм", "пять С", TQM всеобщая система управления качествомTPM всеобщая система обеспечения деятельности производстваJIT точно в срокКАНБАН и других подобных, являются компонентами огромной цельной системы японского менеджмента Кайдзен постоянные улучшенияоснованной на идеях Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег Тагути и Сингу.

    Внимательное изучение других концепций, выдаваемых за новое последнее слово в построении эффективного менеджмента, изложенных во многих книгах, заполнивших отечественные прилавки, таких, как BSC система сбалансированных показателейABC учет, основанный на процессном подходеBPR реинжиниринг бизнес-процессовAgile Manufacturing System быстрореагирующая система производстваSynchronous Manufacturing System система синхронного производстваоказываются менее эффективным воплощением тех же идей.

    То есть это всего лишь системы, облегчающие переход от централизованного жесткого управления бизнесом к курсовая работа системы управления, основанному на вовлечении работников и превалировании горизонтальных подходов к управлению над вертикальными. С этой точки зрения и различные классические варианты MRP и ERP также обеспечивают поддержку уходящим в прошлое неэффективным концепциям бизнеса. На смену им приходят различные варианты представления Кайдзен, одним из важнейших компонентов которого является Lean Production.

    В основе концепции лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Под этими понятиями подразумеваются процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают.

    Процесс принятия решений рефератУправление жизненным циклом изделия рефератРеферат культура и культурология
    Этические учения античности рефератОао белгородский хладокомбинат курсовая работаРецензия на книгу год когда мы встретились

    Реализация концепции возможна в двух вариантах: либо для получения разового результата, либо для создания постоянно улучшающегося бизнеса.

    В первом случае набор разовых мероприятий напоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес-процессов. Во втором случае создание бережливого производства фактически курсовая работа системы управления освоение почти всех элементов Кайдзен. Все начинается с наведения порядка и наглядной демонстрации неудобств, вызванных большими запасами. Для этого необходимо внедрить концепцию 5С Sчтобы каждый работающий смог понять и прочувствовать необходимость самоорганизации и исключения превышения некоторого разумного минимума.

    Параллельно необходимо провести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями. Эта работа сочетается с постановкой маркетинга и выстраиванием цепочек внутренних потребителей и поставщиков, ориентированных на потребителей. Цепочки внутренних потребителей и поставщиков необходимо превратить в последовательности процессов.

    Внедрение системы управления проектами. 7 примеров бизнес-процессов веб-студии на Agile доске.

    Это даст возможность сформировать потоки создания ценностей, как для внутренних, так и для внешних потребителей. Эти потоки нужно распространить на поставщиков, что позволит минимизировать дискретности и разовые объемы поставок с максимальным приближением их к реальным потребностям процессов. Фактически речь идет о подготовке к внедрению бережливого производства по всем предприятиям и сетям поставщиков.

    Курсовая работа системы управления 2960

    Превращение сетей поставок в потоки означает также непрерывность движения перерабатываемых в процессах ресурсов в ритме, задаваемом потребителями еще одна модная концепция - Supply Chain Management по принципу вытягивания.

    Таким образом, автоматически получается система "точно в срок".

    В то же время ряд услуг требует серьёзных капитальных вложений и имеет большой срок окупаемости лет , что вызывает опасение в целесообразности инвестиций. В гг.

    Все это приводит к созданию тотальной системы вовлечения работников в процессы создания доклад о крылове в соответствии с целями предприятия. Следующие шаги по созданию бережливого производства осуществляются уже фактически с помощью и на основе тотальных инициатив по повышению качества и уменьшению издержек. Искусное направление этих инициатив в сторону поддержания непрерывного движения потока с помощью инфраструктуры оборудования и оптимально планируемых помещений приводит нас к технологии TPM Total Productive Maintenance.

    Такая последовательность действий ведет к тому, что на предприятии начинает работать система тотального обеспечения качества и уменьшения издержек.

    Рабочие, инженеры и менеджеры, направляя свои усилия на устранение причин несоответствий курсовая работа системы управления лишних и вредных издержек, в рамках периодических мероприятий по прорывным улучшениям способны совместными усилиями создать бережливое производство, как высшую форму эффективного бизнеса.

    Естественно, все вышесказанное касается не только производственных, но и других процессов на предприятии. В бережливом производстве особое значение имеет информационное обеспечение, которое также курсовая работа системы управления характер универсального средства, поддерживающего непрерывность потоков и их эффективность. Однако растут требования и к эффективности самого информационного обеспечения.

    Поэтому обязательно наличие в системе четкого управленческого учета, обеспечивающего пользователей только релевантной информацией, которая всегда достоверна, своевременна и объективна.

    Кроме того, информация должна быть представлена в форме, понятной ее потребителю, в виде, позволяющем очень быстро принять правильное решение. В качестве объекта исследования проблем управления качеством было выбрано Открытое акционерное общество ОАО "ЯШЗ" - это крупнейшее российское предприятие шинной промышленности. Предприятие было создано в году как базовое производство шин.

    Сертифицирующих фирм в мире достаточно, однако TUV SERT входит в пятерку мировых лидеров, и иметь Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО Действенность системы контроля качества подтверждена сертификатом соответствия системы качества Международному стандарту ИСО Получен сертификат соответствия СЭМ применительно к проектированию и производству шин для различных видов транспорта и сельскохозяйственной техники требованиям международного стандарта ИСО Качество продукции обеспечивается не только жестким выходным контролем, но контролем всех этапов создания шины, включая этапы проектирования шины, работы с поставщиками сырья, обеспечения точности и стабильности технологических процессов, а также хранения и отгрузки готовой продукции.

    5413757

    Предприятие обладает испытательной базой, достаточной для полной и объективной оценки качества выпускаемой продукции. Центральная заводская лаборатория аттестована ТатЦСМС, а лаборатория испытаний шин аккредитована Госстандартом России на техническую компетентность.

    Указанная цена не окончательная. При оплате через сервис "Робокасса", стоимость увеличивается на процент коммисси в зависимости от выбранного способа оплаты. Басовский Л. Управление качеством [Текст]: Учеб. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Жемчугов А. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Зайцев Л. Организационное поведение. Зайцев М.

    Методы оптимизации управления и принятия решений. Кверк Б.

    Все дело в том, что эта концепция, как и множество других, наводнивших наш бизнес идей, таких, как "шесть сигм", "пять С", TQM всеобщая система управления качеством , TPM всеобщая система обеспечения деятельности производства , JIT точно в срок , КАНБАН и других подобных, являются компонентами огромной цельной системы японского менеджмента Кайдзен постоянные улучшения , основанной на идеях Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег Тагути и Сингу. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Применение метода оценки организационной среды — SWOT.

    Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. Корезин А. Корпоративные механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия: Монография. Коротков Э. Концепция российского менеджмента.