Курсовая работа контроль в системе менеджмента

    Основные функции в системе менеджмента. Оценка эффективности форм управленческого контроля в Хойникском Райпо. Питере, М. Бабкиной, А. Функция мотивации и контроля Мотивация как функция менеджмента. В-четвертых, внешний контроль позволяет оценить деятельность структурного подразделения не с позиций его сотрудников, а с точки зрения достижения целей организации в целом, решения ее стратегических задач.

    Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Контроль в системе менеджмента Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Казанский Приволжский федеральный университет" Институт управления и территориального развития Кафедра экономики территорий Курсовая работа Контроль в системе менеджмента Автор курсовой работы Сафин Б.

    Группа Научный руководитель. Хайруллин И.

    Курсовая работа контроль в системе менеджмента 4128299

    Казань, г. Содержание Введение. Теоретические аспекты контроля в системе менеджмента. Контроль на примере ООО "Добрая столовая". Предприниматель не сможет добиться этого без четкого и эффективного контроля экономической деятельности.

    Контроль - это процесс определения, оценки полученной информации о выявленных отклонениях действительных значений от планируемых или их совпадении. Цель контроля состоит в том, чтобы выявить на более раннем этапе неблагоприятное развитие событий, с тем что бы управляющий мог пересмотреть план, провести реорганизацию, дать новые указания, усилить своё воздействие на мотивы трудового поведения и преодолеть возникшие в процессе проблемы.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Актуальность данной темы состоит в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного контроля принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно - производственной системы. Так же эффективное управление и контроль в современных условиях рынка - важные условия повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия в процессе функционирования.

    Наличие большого количества дискуссий посвященных вопросам контроля - собственно, его роли в деятельности хозяйствующего субъекта обусловлено наличием двух заблуждений в исследовании сущности контроля. Во - первых, не осознание необходимости воспринимать контроль, с одной стороны, как систему, а с другой - как функцию, реализуемую каждым сотрудником организации.

    В российской действительности контроль отождествляется и ограничивается наличием определенного количества контрольных подразделений в составе организации, реализующих контрольные функции, исключительно ради выявления искажений, что оказывает непосредственное влияние на снижение результативности контроля.

    Имея в своем распоряжении большое количество средств влияния на организацию, контроль не должен ограничиваться действиями, осуществляемыми сотрудниками контрольных органов. курсовая работа контроль в системе менеджмента

    Система внутреннего контроля должна обеспечить необходимую степень уверенности в том, что должностные лица и работники предприятия следуют требованиям и правилам, закрепленным внутренними документами предприятия:. Долгопятовой, П. Российский государственный торгово-экономический университет.

    Ансоффа, A. Бабкиной, А. Бухваловой, Р. Дафта, Т. Долгопятовой, П. Друкера, П. Журавлева, Р. Каплана, В. May, г. Мерзликиной, Г.

    Менеджмент организации. Система управления. Командный зачёт

    Минцберга, А. Наумова, Д. Нортона, Т. Питере, М. Портера, А. Прохорова, П. Сенге, Г. Для органов управления организацией деятельность отдела внутреннего аудита имеет информационное и консультационное значение. К институтам внутреннего аудита также можно отнести и ревизионные комиссии ревизоровдеятельность которых регламентирована действующим законодательством этот институт в основном распространен в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и производственных кооперативах.

    Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

    Добавил: dinia Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Российский государственный торгово-экономический университет. Скачиваний: Место и роль внутреннего контроля в системе учета и управления на предприятии.

    Характеристика системы бухгалтерского учета как составной части системы внутреннего контроля на предприятии. Понятие контроля и регулирования как функций менеджмента. Основные виды и этапы проведения контроля на предприятии. Анализ системы регулирования и контроля на предприятии ЗАО "ТДК", разработка мероприятий и рекомендаций по их совершенствованию.

    Понятие, цели и функции внутреннего контроля в процессе управления коммерческой организацией. Этапы осуществления: выработка стандартов и критериев работы, сопоставление результатов, корректировка.

    Особенности внутрифирменного аудита и контроллинга. Необходимость и сущность контроля в курсовая работа контроль в системе менеджмента, предъявляемые к данному процессу требования, его классификация и виды, главные цели и задачи в условиях рыночной экономики. Принципы и методы учета поведенческих аспектов в организации процесса контроля.

    Во-вторых, по итогам внешнего контроля производится оценка сотрудников и связанные с ней поощрения и наказания.

    Курсовая работа контроль в системе менеджмента 8280

    В-третьих, внешний контроль означает, что данной сфере деятельности руководство придает особое значение, и поэтому надо проявить больше усердия в труде не в последнюю очередь для того, чтобы обратить на себя внимание начальства. В-четвертых, внешний контроль позволяет оценить деятельность структурного подразделения не с позиций его сотрудников, а с точки зрения достижения целей организации в целом, решения ее стратегических задач.

    Внутренний контроль организации обеспечивается её же силами, его выполняют сами исполнители: они следят за своей работой и её результатами, вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность. При разработке эффективной системы внутреннего контроля руководство предприятия, как правило, преследует следующие цели:. Обеспечение надежной информацией для успешного руководства предприятием и принятием эффективных управленческих решений.

    Например, при курсовая работа контроль в системе менеджмента фактов уменьшения спроса на производимую продукцию необходимо своевременно обеспечить руководство информацией о причинах падения спроса для принятия управленческих решений о способах учета пожеланий покупателей и координации деятельности в целях снижения расходов. Материальные активы предприятия должны быть защищены надежной системой контроля в целях предупреждения их хищения, использования в неподобающих целях или случайного уничтожения.

    Серьёзной защиты и контроля требуют и неосязаемые активы дебиторская задолженностькурсовая работа контроль в системе менеджмента документы договора и контракты и регистры бухгалтерского учета Главная книга и журналы. В связи с развитием компьютерных систем требуют должных мер к обеспечению сохранности объемы информации, хранящиеся на компьютерных носителях.

    Управление основным капиталом организации курсовая работа60 %
    Доклад по тгп на тему механизм государства70 %
    Защита диссертации видео онлайн20 %

    Обеспечение эффективности хозяйственной деятельности в целях избежания непроизвольных затрат во всех областях хозяйственной деятельности, а также для предотвращения неэффективного использования всех прочих ресурсов.

    Обеспечение соответствия предписанным учетным принципам. Система внутреннего контроля должна обеспечить необходимую степень уверенности в том, что должностные лица и работники предприятия следуют требованиям и правилам, закрепленным внутренними документами предприятия:. Курсовая работа контроль в системе менеджмента выполнения требований федеральных законов и иных правовых актов Российской Федерации и местных органов власти при осуществлении финансово-хозяйственных операций.

    Признак классификации. Общенаучные методические приёмы контроля анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, эксперимент и др. Собственные эмпирические методические приёмы контроля инвентаризация, контрольные замеры работ, контрольные запуски оборудования, формальная и арифметическая проверки, встречная проверка, способ обратного счёта, метод сопоставления однородных фактов, служебное расследование, экспертизы различных видов, сканирование, логическая проверка, письменный и устный опросы и др.

    Специфические приёмы смежных экономических наук приёмы экономического анализа, экономическо-математические методы, методы теории вероятностей и математической статистики. Формы контроля. Фирмы широко используют две формы контроля - финансовый и административный.

    Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний.

    Функция управления "Контроль". Чакова Лилия

    Число позиций и сроки представления отчетности могут быть различными. В центре внимания находятся такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние и др. Анализ этих показателей осуществляется отдельно по каждому центру ответственности, а также по фирме в целом. Данный контроль позволяет видеть всю действительную картину состояния производства.

    И потому от его эффективности, в конечном счете, зависит качество принимаемых решений и своевременное их исполнение.

    Административный, контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения текущих задач, программ, планов. По времени осуществления контрольных действий выделяют предварительный, текущий и заключительный контроль.

    Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ.

    Курсовая работа контроль в системе менеджмента 2011150

    Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определённых правил, процедур и линий поведения. Например, если писать чёткие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки до подчинённых, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, всё это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано.

    В организациях предварительный контроль используется в трёх ключевых областях — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

    Курсовая работа контроль в системе менеджмента 8199

    Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей.

    Для того чтобы убедиться, что принимаемые работники окажутся в состоянии контроль порученные им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверить документы и рекомендации, представляемые нанимаемым.

    Предварительный контроль в области материальных ресурсов осуществляется путём выработки стандартов целеполагание в педагогике допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям.

    Цель данного контроля — произвести высококачественную продукцию. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет, который позволяет также осуществить функцию управления. Бюджет является механизмом предварительного контроля в том смысле, что он даёт уверенность: когда организации потребуются наличные средства, эти средства у неё. Как это собственно следует из его названия, текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.

    Чаще менеджмента его объектом являются подчинённые сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная работа работы подчинённых, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций, курсовая. Если же позволить этим отклонениям развиться, они могут перерасти в серьёзные трудности для всей организации.

    Отклонения, на которые система должна реагировать, чтобы достичь своих целей, могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами. К числу внутренних факторов следует отнести проблемы, связанные с системе величинами. Внешние факторы менеджмента это всё то, что воздействует на организацию из окружающей её среды: конкуренция, принятие новых законов, изменение технологии, ухудшение общей экономической ситуации, изменения системы культурных ценностей и многое другое.

    Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы.

    Особенности внутрифирменного аудита и контроллинга. Разработка управленческого решения.

    Скорее он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей.