Бизнес план автоматизации управления предприятием реферат

    Общая характеристика деятельности предприятия 26 2. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести дела, как и в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами поддерживать бумажный документооборот и существовавшие ранее системы. Автоматизация деятельности предприятия. Поcмотреть текст работы "ERP-системы". Естественно, что в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов далеко не все находили оптимальное решение и в итоге задавали себе вопрос: А нужно ли вообще было браться за оружие автоматизацию предприятия? Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники.

    Поэтому потребитель часто попадал в долгосрочную зависимость от одного изготовителя и не имел возможности самостоятельного развивать и модернизировать созданную на его предприятии АСУТП. Аналогичная ситуация создавалась и при внедрении систем других уровней. Естественно, что в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов далеко не все находили оптимальное решение и в итоге задавали себе вопрос: А нужно ли вообще было браться за оружие автоматизацию предприятия?

    Тем не менее, за оружие брались практически все и результаты сражений у большинства получились поразительно похожими. К новым, определяющим тенденциям в развитии автоматизации сегодня относятся:.

    Во-первых, все более отчетливо проявляется логическое и информационное взаимопроникновение различных уровней автоматизации бизнес-уровня АСУуровня проектирования САПР и производственно- технологического уровня АСУТП.

    Интеграция этих систем позволяет автоматизации стать реальной производительной силой и охватить предприятие в целом, от технологов-операторов до высшего руководства. Основные бизнес-процессы.

    Бизнес план автоматизации управления предприятием реферат 2299961

    Взаимодействие с клиентами и с поставщиками. Модели бизнес-процессов, последовательность. Личный опыт специалистов. Описание стратегии предприятия, его финансово-экономическая характеристика, система управления проектами.

    Схема организационной структуры предприятия, анализ информационной системы.

    Состояние здоровья детского населения рф рефератДоклад этапы развития экологии как наукиИстория женского образования в россии реферат
    Адаптация сердца к физическим нагрузкам рефератОтчет по практике методы исследованияКурсовая работа безопасность операционной системы
    Природные туристические ресурсы рефератПортфель ценных бумаг дипломная работаВлияние общества на природу реферат
    Эссе английский окружающая средаДоклад для педагогов по пддЭссе учителя истории на конкурс учитель года
    Профессиональная этика педагога курсовая работаРеферат брежнев политический портретОбразец оформления введения в реферате

    Модели основных бизнес-процессов, их структура и основные элементы. Понятие информационной системы, ее функции и классификация. Этапы разработки, преимущества, недостатки и будущие возможности корпоративных информационных систем. Концепция ERP, ее сущность. Анализ источников финансирования пассивов 40 2. Анализ результатов хозяйственной деятельности 45 Выводы по финансовому состоянию анализированного предприятия 49 Глава 3. Составление бизнес-плана по реконструкции предприятия 53 3.

    ЗАЧЕМ НУЖНА АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ?

    Реконструкция предприятия 53 3. Разработка бизнес-плана реконструкции предприятия 56 Резюме 56 Характеристика продукции и услуг 58 Оценка рынка сбыта и основных конкурентов 60 План маркетинга 63 Производственный план 67 Организационный план 69 План по рискам 79 Раздел 4. Пути усовершенствования бизнес-планирования на предприятии 86 Заключение 92 Список использованной литературы 94 Приложение 1. Переход к рыночной экономике обусловил смену методов и принципов управления во всех сферах деятельности предприятий.

    Бизнес план автоматизации управления предприятием реферат 6109

    Во-первых, одними из самых важных для руководителя особенностей корпоративной информационной системы, являются модули управленческого учета и финансового контроллинга. Теперь каждое функциональное подразделение может быть определено как центр финансового бизнес план автоматизации управления предприятием реферат, с соответствующим уровнем финансовой ответственности его руководителя.

    Это в свою очередь повышает ответственность каждого из таких руководителей, и предоставляет в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чёткого контроля исполнения отдельных планов и бюджетов. При наличии информационной системы управления предприятием, руководитель способен получать актуальную и достоверную информацию обо всех срезах деятельности компании, без временных задержек и излишних передаточных звеньев.

    Однако справедливо было бы заметить, что некоторые руководители не привыкли принимать управленческие решения по информации в чистом виде, если к ней не приложено мнение человека, который ее доставил. Такой подход в принципе имеет право на жизнь и при наличии информационной системы управления предприятием, однако часто он негативно отражается на объективности менеджмента. Внедрение информационной системы управления предприятием вносит существенные изменения в управление бизнес-процессами.

    Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается автоматически, на основании первичного документа, открывшего процесс.

    Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс лишь контролируют и, при необходимости, вносят изменения в позиции построенных системой документов. Например, заказчик разместил заказ на продукцию, который должен быть исполнен к определенному числу месяца. Заказ вводится в систему, на основании его системой автоматически создается счет на основе существующих алгоритмов ценообразования ,счет пересылается заказчику, а заказ на отправляется в производственный модуль, где происходит разузлование заказанного вида продукции на отдельные комплектующие.

    По словам генерального директора LIPro доктора Дитера Кюхлера, опыт эксплуатации ILos оказался настолько удачным, что руководство Carl Zeiss рассматривает возможность ее внедрения в других своих подразделениях. Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов. Особенно важны автоматизированные системы управления предприятием для менеджеров. При внедрении приложений автоматизации управления крайне важно обеспечить возможности их интеграции с системами электронной почты и календарного планирования средствами управления контактами и другими базовыми приложениями, уже функционирующими в информационной системе организации. Она, как и ILoS, работает по принципу клиент-сервер и допускает подключение других информационных систем и внешних баз данных.

    На основе списка комплектующих в модуле закупок системой создаются заказы на их закупку, а производственный модуль соответствующим образом оптимизирует производственную программу, чтобы заказ был исполнен точно к сроку. Естественно, в реальной жизни возможны бизнес план автоматизации управления предприятием реферат варианты неустранимых срывов поставок комплектующих, поломки оборудования и т.

    Не стоит полагать, что работать при наличии информационной системы управления предприятием станет проще. Наоборот, существенное сокращение бумажной волокиты ускоряет процесс и повышает качество обработки заказов, поднимает конкурентоспособность и рентабельность предприятия в целом, а все это требует большей собранности, компетенции и ответственности исполнителей.

    Возможно, что существующая производственная база не будет справляться с новым потоком заказов, и в нее тоже нужно будет вносить организационные и технологические реформы, которые впоследствии положительно скажутся на процветании предприятия. При внедрении информационной систем управления предприятием в большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов и вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения.

    Это вызвано несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями, консерватизмом на пример, кладовщику, проработавшему 30 лет с бумажной картотекой, обычно психологически тяжело пересаживаться за компьютеропасение потерять работу или утратить свою незаменимость, боязнь существенно увеличивающейся реферат компьютере образец за свои действия. Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны всячески содействовать ответственной группе специалистов, проводящей внедрение информационной системы управления предприятием,вести разъяснительную работу с кадрами, и, кроме того:.

    На некоторых этапах проекта внедрения временно бизнес план автоматизации управления предприятием реферат нагрузка на сотрудников предприятия.

    Основы бизнес - планирования — реферат

    Это связано с тем, что помимо выполнения обычных рабочих обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести дела, как и в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами поддерживать бумажный документооборот и существовавшие ранее системы.

    В связи с этим, отдельные этапы проекта внедрения системы могут затягиваться под предлогом того, что у сотрудников и так хватает срочной работы по прямому назначению, а освоение системы является второстепенным и отвлекающим занятием.

    Бизнес план автоматизации управления предприятием реферат 4712

    В таких случаях руководителю предприятия, помимо ведения разъяснительной работы с уклоняющимися от освоения новых технологий сотрудниками необходимо:. Внедрение большинства крупных систем автоматизации управления предприятием производится по следующей технологии: на предприятии формируется небольшая человек рабочая группа, которая проходит максимально полное обучение работе с системой, затем на эту группу ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению.

    Применение подобной технологии вызвано двумя факторами: во-первых, тем, что предприятие обычно заинтересовано в том, чтобы у него под рукой были специалисты, которые могут оперативно решать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы, а во-вторых, обучение своих сотрудников и их использование, всегда существенно дешевле аутсорсинга.

    Таким образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения. Особенно важным вопросом является выбор бизнес план автоматизации управления предприятием реферат такой группы и администратора системы. Руководитель, помимо знаний базовых компьютерных технологий, должен обладать глубокими знаниями в области ведения бизнеса и управления.

    В практике крупных западных компаний такой человек занимает должность CIO Chief Information Officer бизнес план автоматизации управления предприятием реферат обычно является второй и в иерархии руководства компании.

    В отечественной практике, при внедрении систем такую роль, как правило, играет начальник отдела АСУП или ему аналогичного. Основными правилами организации рабочей группы являются следующие принципы:.

    Поэтому членов группы следует выбирать из преданных и надежных сотрудников и выработать систему поддержки этой преданности в течение всего проекта. В наилучшем случае, отчетным периодом должен быть один день.

    Николаева в деревне Ивановка муниципального района Бижбулякский район Республики Башкортостан. Анализ финансовой деятельности предприятия 26 2. К новым, определяющим тенденциям в развитии автоматизации сегодня относятся: Во-первых, все более отчетливо проявляется логическое и информационное взаимопроникновение различных уровней автоматизации бизнес-уровня АСУ , уровня проектирования САПР и производственно- технологического уровня АСУТП.

    В последние годы в компьютерном бизнесе России отмечается устойчивый интерес к компьютерным интегрированым системам, способным обеспечить эффективное управление предприятием. Известно, что эти названия как-то связаны с бухгалтерским учетом и компьютерами.

    Курсовая работа: Автоматизированные системы управления предприятием

    Что же это такое? Современная информационная система более или менее крупной организации может быть весьма условно разделена на три базовые функциональные компоненты: Подсистема управления ресурсами. Эта подсистема обеспечивает автоматизацию сопровождения основного процесса производства и оптимизацию ресурсов, используемых в этом процессе.

    С автоматизации такого участка деятельности, как правило, и начинается внедрение информационной системы предприятия.

    В минимальном варианте это может быть набор изолированных модулей, таких как бухгалтерия, склад, управление персоналом, в идеальном случае это комплексное внедрения интегрированной ERP-системы. Подсистема управления взаимодействиями.

    Бизнес план автоматизации управления предприятием реферат 7911536

    Подсистема включает в себя задачи информационного обмена с контрагентами SCM Supply Chai Ma ageme системы и покупателями CRM Cus omer Rela io ship Ma ageme системыа также разного рода порталы, обеспечивающие непосредственное взаимодействие организации с внешним миром.

    Подсистема управления административными процессами. В функциональность этой подсистемы входит автоматизация общего контура управления организацией. При этом необходимо соблюдать главный принцип: пакеты должны быть информационно взаимосвязаны, что возможно только при приобретении всего комплекса бизнес план автоматизации управления предприятием реферат у одной фирмы-изготовителя, хорошо зарекомендовавшей себя на рынке программных продуктов.

    Корпоративные системы предназначены для автоматизации функций управления предприятием. Система состоит из сложных компонентов, включающих в себя функционально полную подсистему бухгалтерского учета, а также подсистемы управления, планирования, элементы анализа и принятия решений, делопроизводства и т. Бухгалтерская составляющая в этих системах не является главенствующей, так как подобные системы в основном ориентированы на процесс управления.

    В такой системе большое значение имеет информационная взаимосвязь всех составных подсистем. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием. Управление движением кадров на предприятии. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков. Бизнес план промышленного предприятия. Бизнес-план промышленного предприятия.

    ERP-системы

    Бизнес-план по медицинскому предприятию. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока. Методика разработки бизнес-плана предприятия. Бизнес-план инновационного предприятия.

    Построение системы управления бизнес процессами крупного предприятия / Вебинар

    Организация и управление при составлении бизнес-плана. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий. Бизнес-план предприятия: краткое руководство.